《领导的艺术：高效领导权威指南 》拆书笔记思维导图
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思维导图大纲
《领导的艺术：高效领导权威指南 》拆书笔记思维导图模板大纲
内容精华
本书的基本宗旨是
任何人都能学习领导学，任何人都能提高领导力
全书不仅关注领导的实用技能，而且强调如何提高领导效率
在新世界中，领导者必须学会更多地运用影响力，而不是权力
作者
乔欧文
要点
领导
更多的并不是权力的体现，而是影响力的体现
不是强压什么，而是以身作则，通过一些艺术来完成领导的这份工作
IPA计划
思想
最重要的
但凡能给你留下深刻印象的，他们都拥有自己独立的思想
思想体现在
从宏观的角度上，其实思想就是能够提出一个美好的愿景，能设计一个明确的目标，这种叫思想
从微观来看，我们提出的目标也好，愿景也好
必须得经得起市场的考验，经得起财务的考验
如果说我们光有美好的愿景和目标，投放到市场上发现不合适，亏的厉害，也实现不了目标，那么这显然是没有意义的
你要带领团队，尝试第二个吃螃蟹
以前都会说做第一个吃螃蟹的人，那么书里的观点是，你最好做第二个吃螃蟹的人
因为前面有第一个吃螃蟹的人，所以没那么大的风险，但同时你是第二个，那证明你也能在第一时间品尝到螃蟹的鲜美
因为我觉得有一定的道理，就是我们既能得到我们想要的，既能实现我的目标，同时，又高度的降低风险，这属于一种讨巧的做法，但是它管用
人
你领导的不是事情，你领导的是一群人，是团队
所以团队的重要性不言而喻
在任何的书里都能提到团队的人员怎么配置，其实就一个核心——互补
性格上，能力上要互补，同时要有一致的价值观，管理是需要节奏的
领导者不完全等于管理者，因为提到管理，就有一些拿权力强压，胁迫，逼迫这些词就来了
实际上，所有提升领导力的书都会讲，说要适当的对你的团队人员放权
放权不等于给个命令就撒手不管
绩效跟踪
就是任何一个项目在开始的时候，它都在绩效跟踪里面
一个是事前管理
就是一件事没开始做之前，要让团队所有人明白，清晰自己该做什么
第二就是事中管理
就是项目在进行当中，要进行一定的管理
那么这部分，是“少就是多”，只要整体的方向不错，那么在这个阶段，领导者要少去做一些具体事务的管理
第三阶段就是事后管理
总结经验是非常有必要的，所以很多大公司把原来的绩效考核改成了绩效跟踪后，在任何一个时间，绩效都跟每个人挂钩，而不是得等到年底才评估
行动
思想再正确，不行动也没有意义
那么团队配置再好，如果不落实在具体行动上，也没有意义
行动的效果体现在
其实只体现在一个地方，就是不管做什么样的行动，最终一定有一个效果要得到改变
改变什么？
改变我们的团队
改变团队什么？
也就是我们做任何一个事情，领导任何一个思想，或者下了任何一个指令，要跟我们领导的团队成员的本身个人生活有关系
就是我们把事做好之后，我们每个成员都会有改变
思考总结
领导力，不仅仅是在工作跟职场当中，就是自己的社交圈子当中，甚至带领自己的家族，甚至带领自己的小家庭去生活的越来越好，这也是一种领导力的体现
积极上进提升自己的领导力，应该是现在这个时代你该去提升或者该去学习的一个很重要的一方面
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