项目进度跟踪思维导图

收集项目的进展信息，是进度控制的基础，主要是通过各种方式，收集项目的进展信息，作为执行下步工作的依据。

主要的工作方法有两种：

需要收集的项目进展信息包括：

合理选择任务执行状况中的任务粒度也是必须掌握的技能。

一般情况下，会根据项目进度基准计划中的工作分解来进行。

具体的情况，可以根据实际状况来决定。对于项目组织内部有较细的结构划分时，需要采用由下向上逐级检查，逐级汇报的方式。

将收集到的项目实际进展信息与项目的进度基准计划进行比较，看是否出现了进度偏差。如果没有偏差，进展检查到此结束，否则执行下一步工作。

使用项目进度管理工具进度猫，可以根据进度猫甘特图编制进度计划，再根据计划与实际进度作比较，分析判断项目是否存在问题。

如果出现了进度偏差，针对这些偏差进行分析和研究，发现其中的问题。

如果需要问题解决，则针对问题寻找解决方案;如果需要进度计划的调整，则修改进度计划。