电商运营干货思维导图
电商运营干货总结概括思维导图
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思维导图大纲
电商运营干货思维导图模板大纲
一、薪资分布：
第一阶段，三流运营，收入预计4000-6000
第二阶段，二流运营，收入预计6000-15000
第三阶段，一流运营，收入预计15000-50000
二、发展路径
1、阶段一，能负责单个商品的销售和运营。
（运营助理：时间一般3到6个月）
这个阶段，工作目标就是把自己负责的产品尽可能多的销售出去。
2、阶段二，能负责单店的销售和运营。
（运营经理：时间一年到两年）
这个阶段，工作目标大体又可以分为：
对店铺业绩负责独立或者协助老板进行选品，
把控店铺未来经营方向协调好新人培训工作
3、阶段三：能管理好整个运营团队/公司。
（运营总监：时间一般三到五年）
这个阶段，具体的业务涉及的不多了。工作内容主要是管人和调配资源。
走到这个阶段，就相当于运营总监了。同时会相对清闲一些。因为机制已经建立好，可以自动运转，不需要再战斗在业务一线。
三、工作内容
首先，电商运营想要做好，会很辛苦。但是这个行业呆的久了，你会发现，运营其实也是一个很程序化的工作，特别是一个很成熟的电商公司。
一个电商运营的常规工作大概包括：
产品策划，推广引流，以及打造爆款；
分析数据（访客量、成交额、转化率等等），出现问题及时调整优化；
对比同行，看同行产品优化以及推广渠道，寻找灵感；
和老板交流沟通，争取更多预算，提高业绩。
具体每天工作内容，这边精准到每半个小时要完成的任务发出来给大家看看：
1、日常检查
8:20-8:30
公司晨会
8：30-9：00
自己主图+视频+打折检查
对手主图+视频+打折检查
400电话是否打通（400电话 手机号）
店铺活动报名情况
违规记录、体检中心、申诉中心、投诉、闺蜜清洗SDR
查看并解决差的评价+问大家
目的：
查看自己店铺和对手店铺的情况，有需要修改的及时调整。
2、数据与统计分析
9:00-10:30
核心关键词分析（自己+对手）
10：30-11：00
成长日志、关键词、流量来源、客服数据（自己） 2个链接
成长日志、关键词、流量来源（对手） 4个链接
成长日志、关键词、流量来源（对手） 4个链接
成长日志、关键词、流量来源（对手） 5个链接
11：00-11：30
总框架（自己+对手）
单品及店铺盈亏分析
目的：
通过数据监控自己店铺和对手店铺。
3、搜索推进
每小时及时跟踪助手进度
13：00-13:30
查看并解决差的评价+问大家
每日更新好的评价+问大家
13：30-14：00
客服聊天转化率分析
仓库问题记录分析
20：20
关键词模板+助理安排（安排第二天的）
每天 是否更新赠品
晚上
跨行业高手搜索打法分析
目的：获得更高的转化和成交
4、直通车推广
9：00-10：00
直通车有无欠费
自己直通车推进情况
跟进分析对手直通车
晚上
分析结果及应对方法
目的：
不断优化直通车推广，得出最佳投入产出比。
5、钻展推广
8：30-9：00
钻展有无欠费
自己钻展的投放情况
晚上
分析结果及应对方法
目的：
不断优化钻展投放，得出最佳投入产出比。
6、淘宝客跟进
每半小时
封锁对手淘宝客，看实时销量、淘客联盟、花生日记
14：00-15：00
计算对手淘客什么时候掉（掉多少）
跟踪淘客举报进度
目的：
紧盯对手动作，稳住或者抢占排名。
7、评价问大家
20：00-20：30
查看并解决差的评价+问大家
每日更新好的评价+问大家
目的：
提高转化，增加销售额。
8、页面策划
9：00-10：30
标题+主图+4张主图
短视频+详情页
SKU图片名称策划
目的：
提高转化，增加销售额。
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