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管理学知识管理者思维导图
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简单介绍管理者的内容
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思维导图大纲
管理者思维导图模板大纲
管理者def
协调和监管其他人的工作，使组织目标能够实现的人 + 以别人的成功为自己的成功
管理者类型
管理层级
在职权等级链上所设置的管理职位的级数。
管理层次的多少，取决于组织规模的大小，以及管理幅度而定。
分为三层
高层：
从整体利益岀发，实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标及实现目标的大政方针。
中层：
分目标的制定和选择计划的实施步骤和程序， 按部门分配资源，协调下级的活动， 评价活动成果和制定纠正偏离目标的措施。
基层：
按照规定的计划和程序，协调基层员工的各项工作，完成各项计划和任务。
管理者工作场所（组织）
管理者在组织内工作
组织 def：
为实现某个特定目标对人员的精心排布
三大特征
有明确的目标
由人组成
有精密的结构
管理者的重要性
在混乱、复杂、不确定的情况下，更需要管理者的管理技能
是组织完成任务的关键
对员工生产率和忠诚度有贡献对创造组织价值很重要
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