《行政管理学》行政组织思维导图

（1）环境---政治格局、法律规范、伦理道德、经济发展、文化观念等等

（2）目标与价值观

（3）技术---既有物质的，也有方法的。

（4）结构

（5）管理---管理思想和管理方法的改变

（6）社会心理因素---组织成员的动机、愿望和态度等

（7）专家和专家群体---会起推动作用

（1）利益差别

（2）习惯性

（3）认知

（1）创造和谐的变革气氛

（2）力场分析（推动力与抑制力）

（3）广泛参与

（4）建立群体规范

（5）强制力的运用

（6）利用个人威望

（7）讲究合理的方式

（8）加强组织沟通

（9）加强革新性行为

（10）折中妥协

（1）组织面临的情境压力要求组织非改不可,无法生存了；

（2）必须由组织管理部门制定系统的规划和模型；此模型既要考虑适应现在的环境，又要考虑在目标、结构、知识等方面对于未来的适应；

（3）为避免大失误，和影响人们对改革的信心，要先在小范围内进行变革实验。

（4）组织应当让员工参与变革计划的指定，让变革变成“大家的”。

（5）必须从组织外部引入新的思想和方法

（6）组织管理人员必须了解变革和把握变革阻力，并理顺其关系，克服之。

1．制订编制方案；

2．确定各部门的职能范围，进行科学的职能配置；

3．审批机构与人员；

4．监督编制执行情况；

5．做好编制统计；

6．制定有关的编制法规。

1．编制管理是建立精干高效的行政组织体系的重要前提。

2．编制管理是防止官僚主义，密切政府与群众关系的重要手段。

3．编制管理有助于节省国家财政开支。行政机构的经费开支由国家财政拨款。

1．精简原则。

2．统一原则。

3．编制立法原则

1．行政方法。

2．经济方法。

3．法律方法。