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职业技能同级管理思维导图
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树图周树人 浏览量：12022-11-07 20:41:39
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简单介绍同级管理的内容
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思维导图大纲
同级管理思维导图模板大纲
传统企业的管理方式
金字塔型
平衡积分卡
移动互联时代的案例
逆袭颠覆
小米
跨界打劫
支付宝
瞬息万变
微信
传统管理方式的缺点
自上而下延误机遇
机构繁琐臃肿
下属自主性小，潜能难以释放
人员无所事事，无责任感
发现问题必须层层上报请示
成本上升效率低
同级管理的特点
能更快速的创新和进化
更利于借助并发挥集体智慧
容错高，能推动精益创新和快速迭代
基础层面沟通执行更高效
两个管理方式的对比
金字塔管理
关注“谁是负责人”
层级化，遵循严格的体系和制度
同级管理
关注“应该做什么”
彼此之间高度连接
同级管理的关键机制
节点社群
具有共同目标的个人群体
等能量
每个节点都是平等的
关联动力
关键要素相互之间的关系
同级管理的启示
不必对方是谁，是什么职位，只要挖掘他的聪明才智
只有更适应变化的组织，快速进化的组织
当他们感到被欣赏尊重时才会换发热情，给企业带来利益
概括思维导图模板大纲
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