（干货）销售推动工作内容及岗位职责1思维导图

1.认真贯彻执行公司规章制度、销售管理规定和实施细则。

2.积极完成规定或承诺的各项销售指标。

3.负责与客户签订销售合同，促进合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。

4.积极拓展新客户，做好老客户的维护工作。

5.填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。

6.配合综合部或其他部门完成公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。

7.收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等市场信息资料，提出分析报告，为部门人员、领导决策提供依据。

8.负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理。

9.学习相关产品资料、销售技巧，努力提高自身推销业务水平。

10.严格遵守公司相关技术、产品的保密规定。

1.为顾客提供服务。

2.帮助顾客做出最佳的选择。销售员在了解顾客需求心理的基础上，使顾客相信购买某种产品能使他获得最大的利益。

1、 部门 工作计划 制定与执行

2、目标管理

3、流程与制度建设

4、预算编制与执行

5、团队建设

6、 人力资源管理

7、部门协调

8、管理销售活动

1.正确掌握市场，掌握市场发展方向，灵活应变。

2. 领导下属完成销售目标

销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。

(一) 负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。

(二) 负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。

(三) 负责业务员工作行为，形象规范管理。

(四) 负责工作环境卫生监督、管理。

(五) 负责销售部销售业务管理：

(六)做结佣函，每月统计销售人员佣金、工资情况，列明细表。

1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。

2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率。

3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

4、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。

市场的动态本质就是供需的调节，销售是这个环节的助力器，销售的本质就是解决需求。销售真正的价值在于围绕需求，发展需求、分析需求到提供解决需求，其表面看似卖东西，其实是在积福造德。

作为一名市场销售人员，我个人觉得：“不断为社会分享更多的优质内容”，这才是销售人员的价值体现。良好的沟通是销售人员开拓市场过关斩将的主要利器。

同时销售人员还应该有个过硬的书面表达能力，很多人语言表达能力不错，申请促销汇报工作滔滔不绝，但形成文字申请方案，白字不时蹦出一个，文理也时有不通，往往影响方案或文件的批复。

因此从基层做起来的营销经理几乎都有很强的文字表达能力和语言表达能力，很多人的表单设计功底颇深。