企业组织管理思维导图

超事业部制是在事业部制的基础上演变而来的新型组织结构模式，它首先按照产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部，然后将提供产品（服务）的种类相近、地理位置相对集中、顾客对象相同的事业部组合在一起形成超事业部。

亦称规划——目标结构、非长期固定性或项目性组织结构。是一种纵、横两套系统交叉形成的复合组织结构。纵向是职能系统，横向是项目系统是为完成某项任务而组成的项目系统。

又称多维组织、立体组织、多维立体矩阵制等，是矩阵制的进一步发展，是矩阵组织结构形式与事业部制结构形式的有机结合。综合考虑了产品、地区、职能参谋机构，形成了产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心三类主要的管理组织机构系统。主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。

是在事业部制和直线职能制之间产生的一种新的组织形式。是根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多组织单位，并把它们看成是相对独立的生产经营部门，赋予他们尽可能大的生产经营自主权，让他们拥有自己的职能机构，使每一个单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产积极性和主动性。

随着信息科学技术的发展，为了适应竞争激烈、变化急速的市场需要而出现的一种全新的以业务流程为中心的组织模式。特点是，以提高对顾客需求的反应速度与效率，降低对顾客的产品或服务供应成本为目标；管理者的职权很大，业务流程较长，实行全程式管理；纵向管理链较短，而横向管理链较长。

亦称虚拟组织。是以信息、通信技术为基础，依靠高度发达的网络，将供应、生产、销售企业和客户，乃至竞争对手等独立的企业或个体连接而成的经济联合体

1、要确定领导体制，设立企业管理组织机构。体制是一种机构设置、职责权限和领导关系、管理方式的结构体系。确定领导体制，设立管理组织机构，其实就是要解决领导权的权力结构问题，它包括权力划分、职责分工及其它们之间的相互关系。在确定领导体制时，形式可以多种多样。

2、要确定企业组织中的全体人员指定职位、明确职责及相互划分。使组织中的每一个人明白自己在组织中处于什么样的位置，需要干什么工作。也就是明确每个员工的责任，并授予相应的权力，切实做到责、权、利相统一。

3、要设计有效的工作程序，制订切实可行的规章制度。一个企业的任何事情都应该按照某种程序来进行，都必须遵守相应的规章制度。这就要求企业有明确的责任制和良好的操作规程，做到企业管理的政策制度化，实施可操作性管理。一个混乱无序的企业组织是无法保证完成企业的总目标、总任务的。

1、充分发挥了日事清时间管理“四象限”功能，它能够确定重要的事情，确定优先顺序，确定重要的事情一定会有合适的时间进行安排，确定每一件事情都有时间的设定，都能够合理地解决。在有效管理者那里，不存在“忙”这个概念，所有的事情都会有序和合理，进而也就有效。

2、左右的关系如何。使用日事清可以避免由于职责不清、分工不明、任务分解不到位等造成执行中的障碍，才能使组织协调地运行，保证组织目标的实现。

3、充分发挥日事清团队协作功能，可以满足员工的移动办公需求。操作简单，布局明确。充分保障了每个部门以及每个成员的独立办公空间。同时方便查看交叉工作内容的进展和实施情况，便于管理者了解员工的工作饱和度。借助于整体的力量，使局部和每个人发挥出最大的效能。