企业管理常见问题思维导图

领导不懂得授权与监督

没有锁定责任

领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好

领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果

在可监督的范围之内，领导尽可能多授权

明确一对一责任，制定奖惩

培养下属的思考及解决问题的能力

企业缺乏组织执行能力

老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展

将公司的目标与个人目标相结合

设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动

企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一

高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向

企业失去凝聚力，导致内耗增大

通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一

把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合

根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范

如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性

有能力的去了，没能力的留下来称王称霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。

统一思想，出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心

用制度来约束人

缺乏先进的管理方法

管理成本上升，同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司的业绩

要从思想上明确，用制度来管人，一对一的责任；

不能用人管人，而要用制度管人

职责不明确

领导越权指挥

下属工作效率低下；员工工作有情绪，甚至抱怨领导，推卸责任。

明确岗位职责；明确上下级隶属关系（谁管谁，以免出现越权指挥现象）。

企业机制不全

员工本人问题

公司效率低下，员工做事，提供不了结果

培训员工思想：从“要我做”变成“我要做”

与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景

让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果

要知道事情的果因关系，好报才会有好人，越是自觉自愿为企业付出的员工越是需要高额的回报，否则这种付出不可持续

用奖惩机制激发员工行动能力

制度太复杂可操作性不强

制度形同虚设，达不到结果

制度制定后，执行力实施的三化原则：流程化、明晰化、操作化