国有企业管理原则思维导图

国有企业管理人员一般都更换频繁，有着固定的任期和职务，同时由于组织调派，国企呈现一种“铁打的衙门流水的官”状态，甲领导升迁或调离，主管部门就换乙领导接任，乙领导工作变动了，再换上丙领导补缺，丙又有问题了，那就再派个丁，如此往复

企业管理是一种精细化、专业化的行为，并不是封疆大吏南官北调，所以，盲目地进行管理人员更迭不利于企业的管理

大型国企并没有建立市场化的人才选拔机制，没有完善的晋升和考评机制，人才选拔量化指标不足，领导一言独大，这直接造成了拉关系，走后门，和生产效率的低下

由于大型国有企业机构庞大，科层重叠，部门众多，员工队伍浩大，这就直接导致了在经济管理问题上审批程序繁琐的现象，会直接导致企业或者部门独立决策能力的低下；降低经济管理的效率，造成了资源浪费

大型国企由于受计划经济影响较大，思维模式没有扭转过来，没有建立现代化的管理理念，人性化管理程度不高，直接导致了上下沟通不利的局面

安全意识差直接导致了安全管理工作的漏洞，忽视了安全管理直接导致了管理水平的低下，有一些安全意识差的人来进行安全管理，后果可想而知，这种潜在危机对于企业的生产和施工安全造成了严重的影响，不但对员工的安全不负责任，同样也不利于企业的管理

由于设备安全隐患的不可预见和不可控制性，一旦设备发生问题，就会造成重大的灾难性后果，例如石化企业经常使用的设备和管道多数盛装或输送易燃、易爆或有毒介质，其操作条件较为苛刻

由于在设计、制造、施工、安装、使用、检修和管理等环节存在各种问题，致使一些在役设备出现腐蚀、磨损、泄漏及破裂等问题，给正常生产带来安全隐患，有些甚至会导致事故的发生。

一是要具备一个长远且能洞察市场走向的眼光

二是能顾全大局，为整个国有企业考虑，而并非只关注于自身及小团体的利益

三是需要具备创新性，这里所谓的创新性并不是指把过去全部推翻，而是在一些已经落后且错误的方面，能提出新的有效的解决方案，带领国有企业越过难关