民营企业怎么管理思维导图

在发展初期，大多数民营企业是在父子、夫妻、亲戚等血缘、亲缘关系基础上起家的，资金、场地、人员、设备等都十分有限，企业规模也比较小。家族化管理能帮助其快速完成资本的原始积累，是一种非常简便、实用的管理模式

可以说，家族化管理是这个时期占据绝对统治地位的管理模式。这个时期，企业资本所有权与经营管理权高度统一，家族对企业拥有绝对控制权

经过成长阶段的历练，伴随着规模体量不断扩大，民营企业为了谋求更大的发展空间，实现持续发展，将发展目标定在了集团化，国际化上，现代企业管理模式成为实现企业目标的重要

现代企业管理模式的主要特征是资本所有权与经营管理权分离，产权关系明晰，出资者按投入企业的资本额享有资产收益，重大决策，选择管理者的权利，专业化的经营管理者负有依法经营、照章纳税、对出资者承担资产保值增值的责任

在快速发展期，现代企业管理模式之所以成为必然选择是因为它比以往的管理模式更加理性、规范，并能有效帮助企业解决融资、管理等难题

管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力

专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现

利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的

正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。

事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

负责日常签约、融资等，更多时候是高级业务员，谈大单专用

一般是公司技术担当，把控企业技术命脉。

负责平台运营，保持漂亮的数据

谈大单代表人物之一

提目标抓指标的

这个岗位可以理解为妈妈岗，专门负责对接：政府部门（工商、税务、社保）、银行，公司基础事务：交租、公司人事安排、做账、员工报销等等。如果财务核算工作比较多的话有部分另设了财务部，不过大多数企业都是外包或是请一个全职搞定，谈不上是一个部门。这个岗位基本不参与公司市场活动或业务运营，但非常非常非常重要

办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境，特制定本制度

（1）员工着装要求：得体、大方、整洁

（2）员工举止要求：文雅、礼貌、精神

（3）员工言谈要求：亲切、诚恳、谦虚

为保证公司财产及员工人身安全，保障正常工作秩序，制定本安全管理制度

为谋一已之利而耍手腕、拉帮派，无视企业利益，无疑是给自己制造陷阱

管理者所拥有的权力，只是“足以行使职权”就够了

管理者就是要带领团队打天下，必须及早明确和认清自己的方向，形成个人风格和体系，建立必要的社交关系，有清晰的职业规划和个人管理方法

不管你是公司的开朝元老，还是公司的中流砥柱，但是，我要告诉你，不要以为你就是独一无二的了。错误地认为自己的地位无人可以取代，这才是最大的错误。任何企业都没有一位真正不可缺少的人物。

虽然作为管理者，你有在公司里决策的生杀大权，但是千万不要以为公司的资源可以随便拿去赌。假如你认为自己某项决策有完全的把握，而公司的认识却相反乃至反对，那你就不应固执地坚持下去

优秀的管理者总是对事不对人，从来不迁怒。管理者要维护自己的信誉，首先要做到公平公正。最关键的一条，是待人处事采取客观

员工确实应该忠于自己的企业，但前提是企业让他感觉到安心。管理者理应忠于自己的企业，但同时又必须胸怀宽阔，管理者才会有一个明确的

好的领导重来会感觉到自己的不足，不断学习，未来的核心竞争力，是管理学习力。要不断丰富自己的知识，提高业务水平；唯如此，才能充满信心去迎接任何挑战。无论工作如何繁忙，管理者都不能放弃学习进取的机会

很多领导经常犯的问题，鼓励员工创新尝试，却不包容员工的试错。比如说鼓励员工在会议大胆发言，但是当听到反对意见，却又气急败坏

管理者和员工之间，不仅仅是赤裸裸的金钱雇佣关系，而是一种社会人情世故。管理者自己也是企业的雇员，不要把自己当公司的主人，我行我素，以自己的经验、个性、兴趣为由，与企业发生摩擦，阻碍正常的工作进展。