互联网公司管理思维导图

所有的规划，都是从场景开始的，因此梳理公司有什么，也是在找潜在的服务场景

由集团主导，寻找最接近未来趋势的主线，然后瞄准一个方向，快速切入，通过资本优势，用1~2年的时间内，做到细分领域的第一名，然后开始进行纵深和横宽方向的拓展

即将存量与新型场景接入同步启动，目的是同时满足盘活存量、发展增量、孵化变量三个方向的发展

互联网时代，企业就是把人才、满足用户需求的创意，各种内外部资源，进行有效组合产生价值的平台

管理对象的特质推动管理模式的改变。80，90后员工逐步成为管理主体，他们更向往自由，更加注重个人价值的实现。尤其是90后，是互联网的原生代，思想不受束缚，对用户和市场需求有天生的敏感和创造性。这就要求未来的企业，文化多元，机制创新，为员工提供更多的机会和资源

人与人沟通方式的变化也在推动管理模式的改变。传统管理模式注重科层等级，要求服从上级领导的指令。互联网时代，要求企业必须根据用户的需求快速做出产品，再根据用户的建议和反馈进行改进

只有不断提供用户满意的产品和服务才能立于不败。扁平化的组织结构让企业迅速做出应对，让组织充满活力

企业进行机制创新，划小单元，独立核算，帮助员工从打工者变成经营者，创业者，发挥每个人的潜能。根据员工的价值贡献，实现内部分红机制，让员工共享经营成果。从而激发组织生生不息的活力

在“互联网+”新的市场环境下，企业若想占据有力地位、取得长足发展，就需要转变传统的管理模式，积极利用“互联网+”所带来的种种便利，主动施行管理模式转型升级。让产品的研发、生产、配送等各个环节搭上“互联网+”的快车

企业可以利用自媒体（如官网、微博、公众号），也可以利用付费媒体（如百度、搜狗、论坛），这各类媒体之间存在着很大的差异，企业需要仔细甄别、择优选取。

企业只有把握网络经济的发展方向，转变员工的人力资源管理模式，充分利用社交化的应用，移植到与员工的交流管理中，才能在当前环境下掌握人力资源管理的主动权，促进人力资源管理的转型升级工作。