班组管理十大制度思维导图
班组管理十大制度，有哪些必须做的，有哪些不能做的
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思维导图大纲
班组管理十大制度思维导图模板大纲
班组例会管理制度
建立班组例会管理制度的意义
实现有效管理，促进室内部上下的沟通与合作
提高室内各小组执行工作目标的效率，追踪各小组工作进度
集思广益，提出改进性及开展性的工作方案
协调各小组的工作方法、工作进度、进行人员调配及优化
班组例会管理的主要内容
产品经理人员每周例会制度
会议时间：每周一8：30—10：00
会议地点：会议室
会议参加者：全体成员
会议议程
上周工作总结
本周工作安排
会议主持者
轮班责任制
会议记要管理
每周例会记录
月全体会议记录
各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义
班组计划管理制度
班组周工作计划表
工作计划提交时间：每周五下班前提交下一周的工作计划
工作计划内容：下周日常工作计划及项目性工作计划
项目性工作计划应另附具体工作安排表
工作计划提交依据
工作计划内容
班组月工作计划表
工作计划提交时间
工作计划提交依据
工作计划内容
计划管理相关注意事项
计划实施
班组长要定期对班组计划的实施情况进行监督，对实施过程中出现的问题要及时处理，发现计划有缺陷要及时与其它部门或班组成员进行沟通
计划的评估与考核
经理必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成
班组质量管理制度
建立班组质量管理的目的
质量是企业管理的生命。班组要建立、实施质量管理体系和运行机制来推动班组工作的完善和深化，逐步建立起适应数据业务需求的服务新体系
班组质量管理的主要内容
质量管理实施的时间和频次
班组质量管理的适用对象
班组质量管理具体措施
质量流程记录的填写和管理
定期召开班组质量分析会
每月对创新提案转化率、QC小组活动成效、班组活力指数
要充分运用QC小组改善工作质量
班组创新管理制度
建立班组创新管理制度的意义
通过对创新活动的管理，树立全方位创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能，利用资源配置上的倾斜，加强班组成员创新方面的训练，提升员工创新技能
班组创新管理制度的主要内容
要建立人人有创新、时时有创新、事事有创新的创新制度，争取做到每人每季度有一条创新提案；全室每年申报两个创新成果
不定期召开创新沟通会，并针对特定主题或非特定主题通过创新接龙比赛、头脑风暴、水平思维法、六顶思考帽、日常用品创意讨论法等形式激发班组员工的创新思维，员工可在会上介绍本人最近的一个创新点子，所有员工进行互相补充、互相启发、互相完善
班组管理员及创新管理员根据班组成员的创新意识、创新成果等评选出班组本月的创新之星
班组学习制度
建立班组学习制度的意义
通过组织班组学习，可以使全体成员全身心投入，不断提升学习能力
班组学习制度的主要内容
各小组在本组例会时，传达最新公司文件，并对最新数据业务做简单培训
班组文化建设制度
建立班组文化建设的意义
班组文化是整个班组存在和发展的原动力，有利于增强团队凝聚力，调动成员积极性，激发成员工作热情，提高整体工作效率，从而打造团结高效、蓬勃向上的团队
班组文化建设的主要内容
班组文化墙建设
将本室的人员照片及工作感言、基层团队建设进度表、班组口号、班组活动图片等上挂于班组文化墙上，并每季度更新一次
定期举行文化体育活动
每月进行一次户外活动，如烧烤、踏春等
每周举行一次体育锻炼活动：组织足球、蓝球、春游、穿越等户外体育活动
每月的生日会
每月举行一次集体生日会，为当月的寿星过一次集体生日
班组沟通制度
建立班组沟通制度的意义
建立和完善有效的沟通制度，使消息能够及时的上传下达，形成室经理与员工，员工之间的开放、自由、充分的沟通机制。从而提升班组凝聚力，提高工作效率
班组沟通制度的形式
经理沟通会
经理定期与员工谈心，了解员工的工作情况，和员工的需求，并及时进行解决
员工沟通会
班组内定期举行沟通会，就日常工作中存在的问题进行有效的沟通和协商。
经理信箱
在班组内设置经理信箱，员工可以任何形式向经理反映工作、生活中存在的问题，经理将定期给予答复
日常的沟通
设立班组微信群、数据业务产品经理WiKi模式交流区、班组博客日常工作交流区等，班组各成员可及时进行日常的有效沟通
班组激励制度
建立班组激励制度的意义
实施班组激励管理，旨在加强员工对企业文化的认知度，激发员工工作热情，增强集体凝聚力，建立团结高效、蓬勃向上的团队
班组激励的主要内容
给予工作的肯定
在班组周例会及月例会上对各人的工作成绩给予充分的肯定
“明星评选”
评选出月度及季度服务明星及工作能手，并将明星照片上挂班组博客及文化墙
设立一定的奖金激励制度
子主题 1
班组财务制度
建立班组财务制度的意义
班组财务管理能将绩效管理和战略执行力有效结合，从而保证战略方针贯彻执行和预定经营目标的最终实现，是现代企业管理的重要手段
班组财务制度的具体内容
班组日常财务管理
廉政资金管理
班组现场管理
班组现场管理的意义
通过实行现场管理制度，可以使班组中的每位员工在工作的每一步流程中，养成事事6S的职业习惯，尽可能消除企业在运营流程中可能面临的各类不良状况，形成制度性的清洁，最终提高员工的素养
班组现场管理的主要内容
班组成员的仪表管理
周一至周四为正装日，全体成员穿工作装；周五为休闲日，可穿便装
班组清洁管理
班组成员每天定期清洁自己的台面，保持办公区的清洁
保密管理
涉及保密技术资料、公司保密文件等需及时锁入柜中，防止资料外泄
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