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读书笔记OKR工作法思维导图
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树图周树人 浏览量：212022-11-09 22:09:37
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简单介绍OKR工作法的内容
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思维导图大纲
OKR工作法思维导图模板大纲
简介
名词解释
由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果组成
Objectives and Key Results
即目标与关键结果法
设定
好的OKR
可衡量的，具有挑战性又不让人绝望
让人又激情，会对关键结果产生担忧
关联公司的愿景使命
设定
明确使命
从上而下
先设定公司层面的OKR
然后是部门
最后到个人
3个原则
目标方向明确且鼓舞人心
有时间期限
有明确的执行主体
运行
提前做好心理建设
付出努力和时间来实现目标
所有人步调一致
做好失败的准备
不中途放弃
掌握节奏
明确责任
总结成果
易失败的因素
设置多个目标且没有优先级
团队间缺乏充分沟通导致其他成员没能理解目标
没有具体计划
没有把时间花在重要的事情上
轻易放弃
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