企业管理文化思维导图
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企业管理文化 思维导图模板大纲
计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理
生产管理
即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段,对生产系统的设置和运行进行管理
物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等
质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等
财务管理
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理
计划职能
把企业的各项经营治理活动按照实现企业目标的要求,纳入完整方案的全部治理活动
组织职能
按照已制定的计划,把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来,使之组成协调一致的有机整体,达到企业资源的最佳配置和有效利用
指挥职能
治理者根据自己的责任和权限,借助指示、命令等权力手段和权威,有效地指导下属机构和人员履行其职责,以实现计划任务
监督职能
根据企业经营目标、计划、规范和经济原则,对企业的实际经营活动及其成果进行监督、检查和分析,纠正计划执行中的偏差,确保计划目标的实现
调节职能
为使企业各个方面的关系和各种活动不发生矛盾,成为和谐的有机整体而进行的协调活动
用人职能
选拔企业需要的人才,为企业创造更大的价值
劳动人事管理
对企业经济活动中的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节
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