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企业管理文化 思维导图

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企业管理文化思维导图

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思维导图大纲

企业管理文化 思维导图模板大纲

企业管理内容

计划管理

通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理

生产管理

即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段,对生产系统的设置和运行进行管理

物资管理

对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等

质量管理

对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

成本管理

围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等

财务管理

对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理

企业管理职能

计划职能

把企业的各项经营治理活动按照实现企业目标的要求,纳入完整方案的全部治理活动

组织职能

按照已制定的计划,把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来,使之组成协调一致的有机整体,达到企业资源的最佳配置和有效利用

指挥职能

治理者根据自己的责任和权限,借助指示、命令等权力手段和权威,有效地指导下属机构和人员履行其职责,以实现计划任务

监督职能

根据企业经营目标、计划、规范和经济原则,对企业的实际经营活动及其成果进行监督、检查和分析,纠正计划执行中的偏差,确保计划目标的实现

调节职能

为使企业各个方面的关系和各种活动不发生矛盾,成为和谐的有机整体而进行的协调活动

用人职能

选拔企业需要的人才,为企业创造更大的价值

劳动人事管理

对企业经济活动中的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节

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