职业技能后疫情对策思维导图
简单介绍后疫情对策的内容
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思维导图大纲
后疫情对策思维导图模板大纲
加强资金管理策略
严格资金链管理，确保资金链安全
加强应收帐款管理
合理应付账款管理
做好应急资金准备
争取政府与银行专项资金支持
加强员工培训策略
企业文化培训，增强向心力
技能与效率培训，提高能力
标准化与服务意识、能力培训
降成本策略
降人力成本
因地制宜精细薪酬管理
提高劳动生产率
学习与争取政府社保公积金及就业支持政策
控制临时劳务雇佣
降运营成本
充分发挥自由运营能力
争取政府政策支持降低仓租成本
降低管理成本
减少非经营性开支
尽里利用库存，减少办公用品
法律预案策略
进行法律风险评估
制定法律风险对策
人力资源加强疏导控制员工风险
针对合同风险，重点是供应商，制定对策
对各地政府推出的支持政策利用法律文书形式确认
市场策略
乘机拓展新市场
以供应商门槛为重点，拓展近期应急业务
加强运营管理策略
加强运营组织管控
业务减少期间强化服务水平提升
梳理与修订运营服务流程
加强对自有运营能力的优化，提高效率
加强供应商支持管理，紧密联系供应商
新冠疫情防范策略
防护口罩、消毒、测温设备准备
全员培训及全覆盖的干部责任制
应急汇报与送医、隔离制度
战略对策
对物流市场的判断
阶段性影响
长期性影响
危机不等于灾难，习惯困难
系统思维战略调整
塑造共识力
经营思维转变（自我批判）
抓效益+抓干部+抓战略
建立共生共赢的生态观
基本战略对策
保员工
跟市场
降成本
创服务
研究新模式
近期主要经营风险预测
资金
员工
成本
法律
市场
运营
新冠疫情
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