（干货）科室负责人工作内容及岗位职责思维导图

又要为下属考虑。作为科室来讲，是单位的组成部分，承担着具体的业务工作，无论什么情况下，都要把大局放在第一位，

把服务全局、服从大局、做好本职工作作为第一职责，凡属于本科室的工作，

必须全力以赴干好、干到位。同时，还要多为下属争取利益。具体的业务工作全靠下属来推动，

不能只让马儿跑不给马儿吃草，这种利益，可以是荣誉，满足下属的荣誉感，

也可以在调动提拔上多为下属操心，也可以是为下属解决实际的问题，

比如，下属在生活中遇到了难题，只要在能力范围之内的，能帮助的尽量帮助。

也要懂世故。作为科室负责人最好能有胜任科室工作的能力，只有自己的业务能力足够强，才能有一定的威信，

下属才会服气。但是在人事安排上，不是天随人愿的，有的科室负责人偏偏就不具备相应的能力，怎么办？

第一，一定要加强业务工作的学习，既要不耻下问，又要多请教前辈，一切以提升自己的专业化能力为前提，多学多问多思考。

第二，如果短时间内无法掌握业务知识，一定要想法设法树立威信，赢取下属的信任，要让下属明白：即使我不懂业务，但我也有能力把工作干好。

又要有意培养。作为科室“一把手”一项最重要的工作就是识人、带人。所谓识人，就是看清下属的长处、不足，了解下属的脾气、性格，进而因材施教，擅长写的就写、擅长跑腿的就跑腿、擅长协调的就去做协调，

尽可能让专业的人干专业的事，只有这样，才能激发下属的工作热情，

调动他们的积极性。所谓带人，就是要站在为单位、为科室培养接班人的角度去培养人，要手把手的教给他们如何处理事情，

如何应对业务，如何对上对下，让下属尽快成长起来，

这既是对下属负责，也是对自己负责。唯有新人培养起来，作为老人才有可能调动，所以，无论于公于私，培养新人的事不可耽搁。

又要守住底线。当下属犯了错误的时候，一定要有容人之量，不能斤斤计较，没完没了，得饶人处且饶人，

不仅如此，作为科室负责人，该担当的时候一定要讲担当，不能“有功必抢，有锅必甩”，尤其是下属由于失误造成过错时，

要勇于揽责揽过，不能一味的推卸责任。但是，也要注意，并不是所有的事都发扬风格，大包大揽，要分事情，也要把握住分寸和尺度，该担的一定担，不该担的也不要担。