一建项目管理动态控制思维导图
一建项目管理动态控制思维导图
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思维导图大纲
一建项目管理动态控制思维导图模板大纲
动态控制的纠偏措施
（1）组织措施
如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
（2）管理措施（包括合同措施）
如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
（3）经济措施
如落实加快工程施工进度所需的资金等；（资金、资源、奖励）
（4）技术措施
如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等
组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
动态控制原理在控制进度中的应用
1．工程进度目标的逐层分解
对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解
2．在实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制
（1）收集工程进度实际值
（2）定期进行进度计划值和实际值进行比较
一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，可定为一旬或一周等
比较进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致；比较的成果是进度跟踪和控制报告
（3）通过比较，如发现进度偏差，则必须采取纠偏措施
3．如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。
动态控制原理在控制投资中的应用
1．项目投资目标的逐层分解
2．在实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制
（1）收集项目投资的实际值。
（2）定期进行投资计划值和实际值进行比较。
一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。
在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：
1）工程合同价与工程概算的比较；
2）工程合同价与工程预算的比较；
3）工程款支付与工程概算的比较；
4）工程款支付与工程预算的比较；
5）工程款支付与工程合同价的比较；
6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
（3）通过比较，如发现偏差，则必须采取纠偏措
采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。
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