互联网行政部门思维导图

发挥员工最大价值和维持员工满意度、忠诚度中间找到平衡点

用预算内的资源，找到胜任工作要求的人员

目标是双赢：一方面提高工作价值量；一方面有助于员工职业生涯发展

以绩效评价结果为基础，作出调薪、晋升、调职、解雇、奖励等

人力资源管理决策

对员工的表现予以及时、明确的反馈，并依据绩效考核情况，发掘

人员潜力制定员工的发展计划

向员工传达企业的目标，通过提高员工的个人绩效提高企业整体

生产率和竞争力

以工作绩效为主要依据，计算管理员工的薪酬福利。以此来激励

员工忠诚的为企业服务

保障员工权益，使员工在安心舒适的环境下更好地工作，提高安全感和工作积极性

保障企业与员工的互择权，通过适当的流动实现生产要素的优化组合

保障企业内部各方面的正当权益，开发资源潜力，充分调动积极性

改善企业内部劳动关系，尊重、信任、合作，创造心情舒畅的工作环境

根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；

准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息

筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的

债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持

拟定公司的成本控制措施；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项

费用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处理意见；为公司的经营投标报价提供准 确的成本数据

检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。