管理者的基本要求思维导图

1. 沟通成本降低了，对一个问题的看法基本都是一致的；

2. 降低了管理成本，让自底向上的做事变成了可能。

目标清晰有两层含义

职责明确指的是责任要明确到人，要有 “问责制”。

任何一件事情，都应该有人对此负责，不应该存在灰色地带。

这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。一旦有两个人对此负责，到最后就会搞不清楚到底谁负责，就会存在灰色地带。

职责明确就是为每件事情找到一个可以杀头的人，如果找不到，说明职责不够明确。

能做到这点的体制一定是透明的，一定是基于 “目标清晰” 和 “职责明确” 来的，谁做的好，谁做的不好，一眼就清楚。

不要以为赏罚分明是很容易做到的，对大多数人来说都会非常的艰难。

当明确了职责后，随之而来的就是 “赏罚分明”

一个合格的管理者至少是要开过员工的，从来没开过人的谈不上合格的管理者。

管理者要善于做伯乐，要知人善用，把合适的人摁在合适的位置上。团队的血液要流动起来，不能一成不变。

目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐是我总结出来的管理者需要具备的最基本素质，做不到的话在组织内部或多或少会存在些问题，

对于管理者来说，要善于利用 “管理杠杆”，把自己的 D（直接汇报的下属）培养起来，让他们能独当一面，好过自己累死。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。