12种高效的管理方法思维导图
12种高效的管理方法
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思维导图大纲
12种高效的管理方法思维导图模板大纲
分析找到问题根本原因的方法
将问题可能出现的原因分成几大类，在大类之下，查找可能的细分原因，从而锁定真正的问题原因。
PDCA法则
每一种事物发展或者推进都应该包括计划、执行、检查、行动四个环节；
5W2H法则
将一件事情讲清楚的6个维度（称六何法）
何事（what）、何地（where）、何时（when）、何人（who）、为何（why）、如何做（how）、预算多少（how much）？
SMART法则
指定目标的5项标准
具体的、可衡量、可达成的、相关的、有时限的。
SWOT法则
企业战略分析的四个维度
内部由是和劣势、外部机遇和威胁。
4M1E
现场管理的五大要素
人、机、物、法、环。
时间四象限法则
重要的时间管理法则
要事第一，按重要性和紧急度分为四个象限
重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急。
管理4R法则
对下属的管理法则
明确提出要求、尊重下属、表扬亮点、全面评估下属。
5S管理法则
生产型企业的现场管理法则
整理、整顿、清扫、清洁、素养。
沟通7C法则
有效沟通的7个要素
正确、完整、言之有物、清晰、礼貌、简明、体贴。
DISC性格模型
四种典型的性格模型
支配型、应象型、稳健型、谨慎型。
SIPOC分析法则
完整流程必备的5个环节
供应方、输入、过程、输出、接受方。
8D步骤
解决问题的8个步骤
成立小组、问题说明、实施并验证临时措施、确定并验证根本原因、选择确认纠正措施、实施纠正措施、预防再发生、祝贺成功。
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