12种高效的管理方法思维导图

何事（what）、何地（where）、何时（when）、何人（who）、为何（why）、如何做（how）、预算多少（how much）？

具体的、可衡量、可达成的、相关的、有时限的。

内部由是和劣势、外部机遇和威胁。

人、机、物、法、环。

要事第一，按重要性和紧急度分为四个象限

明确提出要求、尊重下属、表扬亮点、全面评估下属。

整理、整顿、清扫、清洁、素养。

正确、完整、言之有物、清晰、礼貌、简明、体贴。

支配型、应象型、稳健型、谨慎型。

供应方、输入、过程、输出、接受方。

成立小组、问题说明、实施并验证临时措施、确定并验证根本原因、选择确认纠正措施、实施纠正措施、预防再发生、祝贺成功。