12种高效的管理方法
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12种高效的管理方法思维导图模板大纲
将问题可能出现的原因分成几大类,在大类之下,查找可能的细分原因,从而锁定真正的问题原因。
每一种事物发展或者推进都应该包括计划、执行、检查、行动四个环节;
将一件事情讲清楚的6个维度(称六何法)
何事(what)、何地(where)、何时(when)、何人(who)、为何(why)、如何做(how)、预算多少(how much)?
指定目标的5项标准
具体的、可衡量、可达成的、相关的、有时限的。
企业战略分析的四个维度
内部由是和劣势、外部机遇和威胁。
现场管理的五大要素
人、机、物、法、环。
重要的时间管理法则
要事第一,按重要性和紧急度分为四个象限
重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急。
对下属的管理法则
明确提出要求、尊重下属、表扬亮点、全面评估下属。
生产型企业的现场管理法则
整理、整顿、清扫、清洁、素养。
有效沟通的7个要素
正确、完整、言之有物、清晰、礼貌、简明、体贴。
四种典型的性格模型
支配型、应象型、稳健型、谨慎型。
完整流程必备的5个环节
供应方、输入、过程、输出、接受方。
解决问题的8个步骤
成立小组、问题说明、实施并验证临时措施、确定并验证根本原因、选择确认纠正措施、实施纠正措施、预防再发生、祝贺成功。
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