管理方法论思维导图
管理方法论
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思维导图大纲
管理方法论思维导图模板大纲
管理目标
达成共识、统一团队目标、经常聊天、技能提升、个性激励、保持有效反馈
管理没有一种可以用在任何时候，任何团队的通行的方法
核心是你需要通过团队来完成公司交给你的任务和目标，带领团队向上发展。 一定是通过团队来完成的，而不是你自己
分析团队成员结构
水平相对低一些的
一般来说，这个阶段的人， 最大的诉求是成长。
这个时候，你需要尽可能的把系统层次划分好， 任务分工明确一点，然后结合任务给每个人从入门到进阶给出指引方向， 让他们看到很大的希望
要求
技术权威，能搞定他们搞不定的问题； 指引的方向是正确的
（相当于也要求业务精通，系统架构水平）；
团队管理中还需要有价值观标尺
什么是对的，什么是错的， 什么该提倡，什么是红线。
以身作则，然后在工作的不同场合反复灌输、潜移默化的影响。
对于不符合价值观的同学， 应该早点清除，否则对你管理是个很大挑战
需要能保持人的合理流动
不太行的人（无论是业务能力，上进心，影响较差等）让他走人， 然后再去招新的人。
新的人怎么选
建议从价值观+技术能力两方面考察， 缺一不可， 你想清楚的目标和要求，然后再想清楚怎么才能通过面试尽可能的了解到候选人具备这些要求
技术 Leader
技术选型，技术方案评审，代码审查，技术氛围的营造
需要
吃透基础技术和弄懂技术背后的原理（万丈高楼平地起，再流行的框架和技术，剥离华丽的外衣也离不开操作系统，网络，数据结构这些原理型的知识）
了解细节，永远在写代码（不熟悉代码就无法提出真正可落地的方案，就无法感知技术团队的痛点在哪里，也就无法团队提高效能）
持续的学习，持续的为团队带来新的知识和理解（技术 Leader 已经是团队技术问题的终结者，不可能再上传递了，所以不要成为技术团队的天花板）
管理者的目标和工作结果主要体现在两方面
做事
成本、效率、质量
带人
人才、梯队、成长
有限资源的限定下，选择最大化的产出方案
做出符合当前环境的技术决策，帮助公司产品取得成功
用方法和工具不断优化和提升生产效率和质量
管理者很多时间的大部分工作都在选择和权限
我们现阶段要做什么
团队未来向哪里发展？
团队成长不如预期怎么办？
公司今年的业绩指标如何可以完成 ？
技术 Leader 的工作视角
除了技术，还需要沟通，判断，组织，协调，看方向的能力
规划 Q1 季度的工作目标，分解到团队成员去实施，保证工作内容和每个团队成员的能力相匹配
知识工作者是无法进行严密的督导（彼得德鲁克）
提供一种积极，主动，自驱的工作氛围给团队，让团队在这种土壤里面逐渐的形成高效能团队
高产出员工的两个特质
能力（专业知识，技术能力）
意愿（团队文化，价值观，喜欢的氛围）
发现懈怠的员工，不仅要从员工身上找问题，还可以去思考看看是不是我们周围的人，事，环境，工作方法，价值观等地方找出问题，（“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”）
外部激励
安全感和成就感（稳定的工作环境，完成有难度的挑战，及时反馈 BIA）
学习和成长环境（和优秀的人共事，感知到自己成长）
和管理者定期沟通（让员工感到自己被重视，收集员工建议并且做出工作上的调整）
良好的沟通能带来什么
管理者对团队的总体认知和判断力得到提升
和团队成员之间建立信任和默契（信任的前提是充分的沟通，信任程度越高，沟通成本越低）
高质量的沟通可以帮助管理者在团队建立和累积影响力
认清个体差异（每个人的生活环境不同，对于不同的角色要学会用不同的沟通和表达方式）
基于目标沟通 （明确各自沟通的意图和目的，减少不必要的误会，避免情绪对抗）
多用我来回放（可以把：你是不是这个意思，可以换成，你看看我理解的是否准确）
平常沟通中有哪些常踩的坑
沟通给人贴标签，对人不对事
没有管理自己的情绪，负面情绪对团队造成影响
沟通没有闭环，消息和邮件发出去就默认对方收到了
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