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《中级经济师》第六章思维导图

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《中级经济师》第六章人员甄选

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思维导图大纲

《中级经济师》第六章思维导图模板大纲

第六章 人员甄选

第一节 甄选及其有效性

1、甄选的概念及其意义

概念:鉴别考察,符合职位要求: 最优秀VS最合适

理解人员甄选需要把握的要点(3点)

(1)较短的时间内,信息不对称,很难判断,蕴藏着一定的风险

(2)甄选的目的在:职位与求职者之间达成最优匹配。

(3)重点关注求职者和空缺职位需要达到的客观标准之间的比较

甄选对组织的价值与意义

(1)符合企业需要的优秀员工是确保组织战略目标达成的最根本保障

(2)弥补甄选决策失误的代价可能极高

1)弥补甄选决策失误的方式:培训,调整岗位,到期解除合同,直接解雇

2)企业需要负担直接成本:培训成本、岗位调整成本、重新雇用成本。

3)企业需要负担机会成本:因用人不当间接导致耽误组织发展的良好时机而带来损害甚至毁灭性的打击。

(3)甄选决策失误可能会对员工本人造成伤害

2、甄选的可靠性与有效性

(1)信度:

概念:对任何一种测试工具的最基本要求,测试的内部一致性程度或稳定性程度

稳定程度:

用信度系数表示,介于0~1之间, 0最低,1最高。

不低于0.70的测试工具被视为信度较好

常用的信度类型( 4个)“内部/重/复/评价,得信度)

1)重测信度(再测信度):考察一种测试工具在时间上的稳定性

2)复本信度:反映了两个测验在内容上的等值性程度

3)内部一致性信度(分半、同质)

分半信度:一个测试包含的题目一分为二,考察这两个半份测试结果之间的相关系数

同质性信度:一种测试内部各个题目考查同一内容的程度

4)评价者信度:不同评价者在使用同一种测试工具时所给出的分数之间的一致性程度

达到较高的信度,需要注意的问题(5点)

1)测试过程要标准化,照测量学的要求去做。

2)选取的样本要有广泛的代表性。

3)注意保持良好的测试环境(心理环境和物理环境)

4)注意测试的难度。【地板效应(得分过低)或天花板效应(得分偏高)】

5)注意测试的长度。

(2)效度:

概念:有效性,对于它所要测量的内容或特质进行准确测量

与信度的关系:信度是效度的必要条件(但不是充分条件)。如效度较好,则信度也比较高。

常用的效度指标(3个)

1)内容效度:内容能够代表要测量的主题/特质的程度,专家判断方法检验

2)效标效度(关联效度):对被试者工作行为/工作绩效进行预测的准确程度

>  预测效度:雇佣前预测与雇佣后实际绩效之间,是否存在实证性联系

> 同时效度:同一时间,考察求职者与在职者的测试分数,看他们之间存在怎样的关系

3)构想效度(结构效度):对于不可观察、比较抽象的构想/特质进行测量的程度

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