《组织设计》整合思维导图

共同的目标

协作的意愿

信息沟通

联系

区别

1.满足组织成员的需要

2.有利于促进组织内部沟通

3.有利于增加组织成员间的默契，增强凝聚力

4.有利于组织活动的有序开展

1.通过提高组织成员在决策中的参与性，避免目标冲突

2.加强沟通与信息共享，避免小到消息蔓延

3.关心成员的工作，生活状况，对非正式组织进行正确引导

4.鼓励各级管理者参与非正式组织的活动，树立权威

5.营造有利于整合的组织文化和氛围

如何确定管理幅度C=N（2n-1+N—1）

1.工作能力（主管的能力，管理者）

2.工作内容和性质（管理者管理层次，下属工作的相似性，计划的完善程度）

3.工作条件与环境（助手配备情况，信息手段配备情况工作地点的相近性）

4.成员的差异性（上下级价值观）

来源

形式（类型）

集权优缺点

分权

1.组织规模

2.政策的统一性

3.成员的自我管理能力

4.组织的可控性

5.组织的发展阶段

分权：权力在组织系统中的分配

授权：组织中的管理者将部门职权授予下属或参谋

1.授权内容

2.信息的共享程度

3.授权者的主观态度（权力观、授权意愿、责任心）

4.接受方的条件

5.隐含的奖励（物质精神）

目的性原则

信任原则

权责一致原则

级差授权原则，重要性原则，适度原则

1.都是组织的管理者，共同为组织目标服务

2.参谋为直线管理者提供咨询建议与审查等方面的专业服务

3.都是为了克服管理人员的局限性而设置的

4.直线和参谋的角色可以互换

1.职权性质不同

2.设置方式不同

3.在决策中的角色不同

4.考核标准和待遇不同

5.说承担的责任不同

1.提升直线管理者的综合能力，适当控制参谋的规模

2.重视参谋对工作的适应性

3.重视参谋的来源，可能来自内部，也可能来自外部

1.明确各自的职责关系

2.完善直线管理者与参谋的沟通机制