计算机三级信息管理知识点结构化方法思维导图

运用结构化方法研制信息系统可分为两个阶段：

在两大阶段中又可细分为若干个小阶段。一种细分方法将结构化方法的工作阶段划分为提出任务、初步调查、可行性分析、详细调查、系统的逻辑设计、系统的物理设计、系统实施与系统的运行和维护。

在整个结构化方法的出发点和实施步骤中，可以清楚地看到，它十分强调用户的需求调查，并认为需求分析和需求定义是整个系统开发中最重要的环节。

实践证明，系统隐患的60%~80%来自需求定义阶段，而最后修正其所需的投资又是十分昂贵的。

组织一支适合企业实际情况的开发队伍是实施系统开发的首要任务。

开发队伍的组成与所采取的开发模式有关，一般可选择的基本开发模式有以下3种：

在设计实施人员中包括系统分析与设计人员、硬件工程师、软件工程师、模型工程师和网络人员等。在所有的人员中，系统分析员和系统设计员是关键人物。

在项目进行之初对项目进行计划和对开发过程进行控制，即进行项目管理是十分有益的。

当前项目管理经常采用的计划和控制方法是计划评审技术(PERT)。

项目控制是保证工程在一定资源情况下能如期完成的技术手段，项目控制所涉及的因素一般包括以下几个方面：