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计算机三级信息管理知识点企业系统规划下思维导图

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本思维导图主要介绍国家计算机考试信息管理知识点企业系统规划

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思维导图大纲

计算机三级信息管理知识点企业系统规划下思维导图模板大纲

企业的信息结构图包括什么?

1、每一系统的范围

2、产生、控制和使用的数据

3、系统与系统的关系

4、对给定过程的支持

5、子系统间的数据共享

企业系统规划

信息资源管理的基本内容包含三个主题,它们是:

1、资源管理的方法和控制,要从整个企业管理的全面来分析资源的管理。

2、建立企业信息资源指导委员、负责制定方针政策

3、信息资源的组织机构。

主要问题

包括从问题分析表中概括出来的有关问题,面谈中管理部门提及并期望解决的问题

研究人员对企业环境进行研究时发现的问题,研究人员对这些问题的判断和结论 。

一般性描述和目标它提供了系统的总体框架结构。

包括系统基本功能说明,期望达到的服务级别,系统运行条件或参数,系统包含的应用系统 ,输出和保留的文件,具体计算方法和必需的控制等方面的内容。

过程/数据类矩阵是建立二者联系的工具,其中行表示数据类,列表示过程、并以字母C和U对数据类的产生和使用。

BSP方法

通过BSP研究而提出的具体建议有(或可能有)以下四方面

1、信息结构

2、信息系统管理

3、分布信息系统规划

4、总体结构优先顺序。

BSP方法的主要目标是为企业制定一个信息系统的总体(规划)。

人们认为开展BSP研究的真正价值在于它的成果能科学的确定和定义企业信息系统的(职能)。

软件计划的目的是提供了一个框架,使主管人员对项目能在短时间内进行合理的估价。

在BSP方法中常出现的所谓U/C矩阵,它所反映的联系是(过程/数据类)

用BSP方法对企业信息系统建设进行研究结束后,尚存在很多要继续完成的后续工作,但它为系统提供了一个完整的(规划)。

BSP给出子系统的有关概念:

1、过程提供了合理的子系统边界,因为过程是按企业活动的逻辑关系来划分的。

2、子系统通常仅由一个过程组成,但对其他过程提供支持。

3、一个过程可以由两个或多个子系统来支持

4、已有的应用系统不应对新系统的规模和边界产生影响。

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