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面试工作流程思维导图

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简历获取联系方式后,电话进行邀约候选人面试,告知面试时间、公司地址、部门房间号、携带证件(身份证件、学历证书、技能证书)

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思维导图大纲

面试工作流程思维导图模板大纲

面试通知

简历获取联系方式后,电话进行邀约候选人面试,告知面试时间、公司地址、部门房间号、携带证件(身份证件、学历证书、技能证书)

面试当天,与侯选人电话联系,确认是否前来面试,提醒注意安全。

初步沟通

候选人到达,先确认姓名以及面试岗位。询问是否有携带相关证件,引导就座,填写《应聘人员求职登记表》、《应聘人员承诺书》。在填写的过程中,查验学历证书。

归还候选人证件,并请其查验是否有损坏。

性格测试

候选人进行DISC性格测评(测评结束后,打印结果表并送至面试官)。

面试官须知

时而友善、时而严肃,开始友善,中间严肃,让候选人捉摸不透,才是一个优秀的面试官。

面试观察候选人的穿着、形态、举止、语音、语气,候选人是否积极主动,性格是否随和,性格特征偏外向或内向。

必须客观理智判断事务,不因某些点放大对应聘者整体客观评价。

正式面试

开场白

暖场话

正式提问:

第1步、提问候选人的工作经历内容

第2步、结构化面试

STAR面试法(S——Situation事情是在什么情况下发生;T——Task 你是如何明确你的任务的;A——Action 针对这样的情况分析,你采用了什么行动方式;R——Result 结果怎样,在这样的情况下你学习到了什么)

第3步、多角度考察候选人工作素质

求职意向

忠诚度

学习力

团队管理

合作能力

沟通能力

◆解决问题能力

抗压能力

执行力

考察候选人专业素质

营销、招商人员(特质:积极主动)

行政人员(特质:耐心细致)

工程人员(特质:执行力强)

第6步、压力面试

岗位需要候选人需要有良好的抗压能力和心理素质,则需要进行压力面试,否则则不推荐使用压力面试。

时间不能太长,5-10分钟,达到考察目的就好了。

收尾提问:“下面我想问一下您的个人家庭及其他情况等几个问题,因涉及个人隐私,您可以选择不回答”,

请对方提问,并介绍公司

根据初试情况,与用人部门负责人沟通是否需要分管领导进行面试。

面试结束后工作

面试后,一般隔3-5天回复信息。不合适的原因要委婉说明,不要引起候选人情绪波动。

面试成功人员,提报集团组织部审批,审批通过,上党委会汇报。

党委会通过后,通知候选人进行入职体检。体检报告电子版收到后,向对方发送入职通知书(后续流程详见入职办理流程)。

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