干货 | 人机料法环，最全管理方法思维导图

是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称

（1）人员

（2）人本原理

（3）公司各级人员及其应具备的素质

（4）公司人员的优化配置

包括仪器设备、测量用具、工具等

使用

点检

保养

在日常点检或使用中如发现不良，点检者应记录不良内容，并立即向上级报告

以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的

库存管理

物料的设计变更

物料不良的处理

物料的目视管理

处理任何一件事情，不论其结果如何，都会使用到某种方法

（1）合理进行生产

（2）使人相处和谐

（3）准确了解各种数量信息、生产系统状态，通过调整达到目标

（4）提高利用率、人员工作效率，降低成本

（1）为生产工作任务进行有效排序

（2）进行作业安排，即按作业计划安排进行工作任务的分配

（3）机械使用方法

（4）收集、记录与传递生产信息

（5）生产过程评估

（6）调整

（1） 定义

（2） 目的

（3） 基本内容

（1）工作场所环境

（2）对危险品控制

（3）生产环境

确保工程（“4M+1E”）变更的可行性，并对变更前/后的产品进行有效管理，防止异常发生

（1）人员的变更

（2）设备的变更

（3）制造工程/方法变更

（4）材料变更

（5）其他变更

（6）环境变更

（1）申请部门提出变更申请

（2）相关职能部门进行可行性确认

（4）最终由品保部予以确认

（5）如有客户要求确认的需由客户作最终决定

（6）变更OK后，由相关部门进行标准类文件的修订

（7）确认后方可实施正式变更