创业失败原因思维导图

有些项目因为找不到技术合伙人，产品都没做出来。

找合伙人太草率，因为大家没有一起共事过，彼此之间缺乏信任，遇到问题习惯从自己的角度看问题，设想对方的动机不纯，很容易产生矛盾。

合伙人不认同项目的方向，觉得干下去没意思；和创始人沟通，感觉自己的意愿没得到充分尊重。

对股权、岗位、分工，即利益和权力的分配存在分歧。

时机。做得太早，没投资人看这个领域，市场也没起来

选择的市场空间太小，投资人看不上，融不到钱，创始人又不注重项目盈利的问题

选择错方向，或者经常调整方向，团队对创始人失去信心；在试错过程中，把钱烧光了

项目没找好切入点，提供的产品／服务没有市场需求，或者是弱需求

产品思路有问题

合伙人的运营能力太弱，没有相关的资源，连种子用户也找不到

发展太慢，太把股权和钱当一回事，不舍得出让股权，砸钱办大事

没验证清楚商业模式，计算清楚单元经济模型前，大规模烧钱，疯狂增长和规模

启动资金不够。

不懂得节约成本，花钱大手大脚，没把钱用到刀刃上

没把握好项目发展的节奏，步子迈得太大

产品／服务没有需求，没有客户买单，没办法形成商业闭环