管理中ABC分析思维导图
管理中ABC分析
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思维导图大纲
管理中ABC分析思维导图模板大纲
什么是ABC分析方法
商品的库存管理
70%的库存金额由10%的商品产生，这是库存管理中的A类商品
20%的库存金额由30%的B类商品产生，这是库存管理的次重点商品
10%的库存金额由60%的C类商品产生，这是库存管理的非重点商品
在二八法则中，变动的只是单品占比
在ABC分析中，各部分的比重并不是一个固定值
ABC分析法在采购中的应用
单一品种的采购，不存在重点选择的问题，不需要进行ABC分析\r\n
多品种采购，存在一个品种的重要程度和采购优先权的问题
为确定品种的重要程度，进行品种的ABC分析
ABC分析法最初来源于人口管理理论
ABC分类步骤
选定合适的统计期。
比较靠近计划期，通常情况选择过去一个月或几个月
运行比较正常(处于正常情况)
制作ABC分析卡
分别统计出所有各种物资在该统计期中的销售量， 单价和销售额
对每种物资制作一张ABC分析卡，填上品名、销售数量、销售金额
将ABC分析卡按销售额由大到小顺序排队，填上物料编号
把所有ABC分析卡依次填写到ABC分析表中，并进行累计统计
把前面品种累计为10%左右、销售额累计为70%左右的划分为A类
把品种累计为20%左右、销售额累计为20%左右的划分为B类
剩下的品种累计为70%左右、销售额累计为10%左右的划分为C类
得到ABC分析表，根据ABC分析表得出ABC分类图
ABC分析法包括
A物品: 严格控制、准确记录
'A'物品非常重要，因为高价值，需要经常分析价值
B物品: 稍松控制，良好记录
'B'物品比较重要，但没有‘A’物品那么重要，比‘C’物品重要
C物品: 简单控制、最少记录
'C'物品不太重要
ABC分析法管控库存
对于A类物品，需要按照需求，小批量，多批次的采购入库，最好能做到准时制管理
按照需求，小批量，多批次的采购入库，最好能做到准时制管理
按照看板订单，小批量，多批次的发货，最好能做到准时制出库
尽可能缩短订货提前期，防止缺货发生
对交货期限加强控制
设置最低定额
安全库存和订货点报警点
与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价，制定应急预案、补救措施
每天要进行盘点和检查
B类物品
采用定量订货方法，前置期时间较长
每周要进行盘点和检查
数量上中量采购
C类产品管理
可以大批量采购，获得价格上的优惠
由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不会增加太多的金额
简化库存管理，每月循环盘点一遍
对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报
及时清理出仓库
ABC分析法的应用
一个单位买多个品种
采购资金不够。
运力不够。
采购地区不同。
采购资源不够
多个单位购买同一种产品
一般是一次订货，然后一次进货
如果使用持续时间长，也可以多次进货
不能一次采购齐的情况下，采用多次轮番采购轮番供应的方式，保障各个单位的供应
根据各个单位需求时间的先后次序确定，先需要的先供应、后需要的后供应
多个单位多个品种采购
既要用到ABC分析法确定各个品种的采购优先程度，又要根据需求单位的情况，确定各个单位之间的供应先后顺序
合理采用适时轮番采购、依次轮番采购等办法进行多单位多品种的采购供应工作
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