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打造商业情报网络思维导图

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简单介绍打造商业情报网络的内容

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思维导图大纲

打造商业情报网络思维导图模板大纲

界定竞争对手

产品层竞争对手

即主推与热销产品与我们基本一致的企业

品类层竞争对手

即侵蚀我们主要品类市场份额的企业

属类层竞争对手

即对我们生存发展构成威胁的行业巨头

汇总与呈现商业情报

一、工具

后端使用火车采集器抓取商业情报(事件、内容、时间、标签、分类)到数据库

前端使用Wordpress+Timeline主题呈现

二、商业情报来源

总体情报

百度新闻

订阅竞争对手官方微博,人工不定期收集与分类。

订阅竞争对手EDM与电子杂志、微信,不定期被动接收情报。

产品情报

新品上市周期、新品FAB

热销商品及其成本

渠道情报

新增渠道及各渠道促销

各渠道价格

各区域市场份额及变化情况

各区域招聘情况

宣传情报

官网品牌资讯或同类栏目,定期抓取

市场情报

高管发言、营销拆解,多半通过百度新闻即可获得

行业网站,根据品牌关键词定期采集相关文章,也可获得市场情报

人事情报

财务情报

口碑情报

分析商业情报

1、产品情报分析

产品研发能力:新品上市周期越短,则产品研发能力越强

供应链能力:热销商品利润率越高,则供应链能力与成本动因越强

产品策略:其近期主推与热销产品的品类、FAB有何共性

价格策略:其近期主推与热销产品的件单价如何

2、渠道情报分析

3、宣传情报分析

公关与广告能力

品牌影响力

4、市场情报分析

5、人事情报分析

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