打造商业情报网络思维导图
简单介绍打造商业情报网络的内容
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思维导图大纲
打造商业情报网络思维导图模板大纲
界定竞争对手
产品层竞争对手
即主推与热销产品与我们基本一致的企业
品类层竞争对手
即侵蚀我们主要品类市场份额的企业
属类层竞争对手
即对我们生存发展构成威胁的行业巨头
汇总与呈现商业情报
一、工具
后端使用火车采集器抓取商业情报（事件、内容、时间、标签、分类）到数据库
前端使用Wordpress+Timeline主题呈现
二、商业情报来源
总体情报
百度新闻
订阅竞争对手官方微博，人工不定期收集与分类。
订阅竞争对手EDM与电子杂志、微信，不定期被动接收情报。
产品情报
新品上市周期、新品FAB
热销商品及其成本
渠道情报
新增渠道及各渠道促销
各渠道价格
各区域市场份额及变化情况
各区域招聘情况
宣传情报
官网品牌资讯或同类栏目，定期抓取
市场情报
高管发言、营销拆解，多半通过百度新闻即可获得
行业网站，根据品牌关键词定期采集相关文章，也可获得市场情报
人事情报
财务情报
口碑情报
分析商业情报
1、产品情报分析
产品研发能力：新品上市周期越短，则产品研发能力越强
供应链能力：热销商品利润率越高，则供应链能力与成本动因越强
产品策略：其近期主推与热销产品的品类、FAB有何共性
价格策略：其近期主推与热销产品的件单价如何
2、渠道情报分析
3、宣传情报分析
公关与广告能力
品牌影响力
4、市场情报分析
5、人事情报分析
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