高效管理工作能力：告别抓狂，去做该做的事思维导图
最容易不过的是忙碌，最难不过的是有成效地工作。下篇思维导图介绍了工作秩序条理化、工作方法的多样化以及工作的内容简单化，防止忙乱、获得事半功倍之效的法宝。
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思维导图大纲
高效管理工作能力：告别抓狂，去做该做的事思维导图模板大纲
工作秩序条理化
把办公桌上所有与正在做的工作无关的东西清理干净
必须确保你现在所做的工作应该是此刻最重要的工作
把有关的东西放到相应的位置上
在你准备好办理其他事情之前，不要把与此无关的东西放到办公桌上
所有的工作项目都应该在档案中或抽屉里占有一定的位置
专一一件事
要力戒由于有吸引的干扰或因你厌烦了手头上的工作，而放下正在做的事情去干其他呼声较高的工作
一定要保证你在结束这项工作之前
按规则把已经处理完毕的东西送到适应的地方去
再核对一下剩下的重点工作
然后再去开始进行第二项最重要二的工作
工作方法多样化
1、综合
即在同一时间内综合进行多项工作
在管理学中，把工作单方向一件一件依次进行的办法，叫做垂直型工作
2、结合
即把若干步骤结合起来
3、重新排列
要考虑做工作时采取什么样的顺序最合理，要善于打破自然的时间顺序
4、变更
即改变工作方法
一种是“分析改善方式”
一种是“独创改善方式”
5、穿插
尽可能把不同性质的工作内容互相穿插，避免打疲劳战
如写报告需要几个小时，中间可以找人谈谈别的事情，让大脑休息一下
又如上午在办公室开会，下午到群众中去搞调查研究
6、代替
即把某种要素换成其他要素
如能打电话的就不写信，需要写信的改为写便条，需要每周出访的改为隔周一次
7、标准化
即用相同的方法来安排那些必须时常进行的工作
比如，记录时使用通用的记号，这样一来就简单了。对于经常性的询
工作内容简明化
启示问题
（1）为什么这个工作是需要的？
（2）这件工作的关键是什么？
（3）如果必须干这件工作，那么可以到哪里干？
（4）什么时候干这件工作好呢？
（5）谁干这件工作好呢？
（6）这件工作的最好做法是什么？
采取措施
（1）省去不必要的工作
（2）使工作顺序合理，干起来得心应手
（3）两件或两件以上的工作能够合并起来做的就联系起来做
（4）尽可能使杂七杂八的事务性工作简单化
（5）预先订好一项工作的程序
增强工作预见性，走一走，看两步，想三步，提高决策的效率和准备性，减少决策过程的时间并使决策无误
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