干货分享：进阶秘籍：有效提升品质管理思维导图
品质提升是一个系统的管理过程，需要在每个过程环节中对品质的管理要求进行动作化的监督、制约、指导、激励，以期达成品质的持续提升。今天来分享进阶秘籍：九大关键点，有效提升品质管理！
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思维导图大纲
干货分享：进阶秘籍：有效提升品质管理思维导图模板大纲
有效提升品质管理
一、标件管理-设计预防
建立良好的前期设计理念
样板承认流程、样品管理、加工流程图、产品图纸、重点管理
常见或潜在问题
先期预防是产品诞生之初就应该策划的工作
制定品质管理的各类标准
如：来料检验标准、制程检验标准、实验标准、半成品与成品标准、客户允收标准等相关标准及标准件的策立管理
二、防呆管理-设计预防
管理过程中
应该根据产品的结构及客户针对品质要求采用相应的防呆、防错办法实施设计避免
比如避免相同产品的左右混淆进行防错设计，后续生产操作过程中易于混淆的工序进行充分的识别及设计检索，使错误避免
三、限度样品 - 标准管理
标准是人制定的，也是人判定的
制定限度样品
有效避免与克服了在品质判定的十字路口犹疑徘徊的问题
直接以图片、数据管理进行限度样品的管理
有效解决了企业在判定产品质量过程中打擦边球的难题
四、供方管理 - 源头突破
对供应商采取有效的选择、评价、考核，并以合同进行制约，维护公司的利益
现场管理考核的标准
择优选择供应商，并进行周期性的评价考核
实施必要的激励与管制方法，将问题杜绝在源头
五、三检三不 - 横向制约
三检
自检、互检、专检
三不
不接收、不制造、不流出不良品
黄金三角原则
标准
制约
责任
六、 瓶颈攻关 - 重点攻破
原因
在生产过程及管理环节，会遇到许多悬而未决的顽固问题
容易出现相互扯皮、推诿的事件产生，久而久之形成了公司品质改善或是管理改善的瓶颈问题
瓶颈攻关
成立主导攻关的小组，明确主导人和协助部门/人的权责
“三定”
定人
定责
定时限
采用有效的计划进行集思广义、配布责任、实施监督制约、跟踪验证
七、质量例会 - 小结改善
质量例会的频率确定，充分收集质量例会上所获得的相关信息
制定质量改善方案，实施跟踪验证
三重
重分析
重改善
重效果
针对问题的存在深入剖析，引申策划出下一阶段QCC品管圈活动的工作重心，以保证品质持续提升
八、培训机制 - 全员提升
建立有效的培训机制
如：基础知识类、理念意识类、动作实施类、技巧方法类等
保证企业人才竞争力与品质竞争力
九、质量标兵 - 榜样力量
车间、品质部门以及相关的部门
针对工作态度优秀、品质意识强的员工实施评比激励，并由此以点带面，形成全员品管的风尚
，有助于内部团结和质量意识的潜移默化，对外形成良好的公司面貌
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