【干货】生产车间现场管理思维导图
生产车间现场管理思维导图介绍了现场管理的实施方法、目标管理、标准化管理知识点。
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思维导图大纲
【干货】生产车间现场管理思维导图模板大纲
何谓现场
现场包含“现”与“场”两个因素
“现”
就是现在，现时的意思，强调的是时间性
“场”
就是场所，地点的意思，强调的是区域性
“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域
对于制造型企业来说，现场就是生产车间
走进现场
1.现场的“三忙”现象
忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效
盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高
迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂
2.现场最关注的是产量
分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量（显示能力）
3.现场的功能
输出产品
子主题 1
4.现场管理的核心要素
4M1E
人员（Man):数量，岗位，技能，资格等
机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准
材料（Material):纳期，品质，成本
方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准
环境（Environment)：5S,安全的作业环境
现场管理的实施方法
1.日常管理的要点
重视所有管理项目
决定重点管理项目
管理的习惯化
2.日常管理的进行方法
目标为生产计划的达成、生产率的提高
3.现场管理方针
品质管理方针
质量第一，高效准时，客户满意，不断提高
生产管理方针
创新技术，改进生产工艺；科学管理，强化运作和谐；挖掘潜力，充分调动积极性；追求卓越，全面提升生产效率
4.自主管理
以自我为根本，完成工作任务
5.三检法
其作用是实现“三个不”。（不接受不良，不制造不良，不传递不良）
不定时的现场抽查
6.修理作业
修理作业是指对不良品实施的纠正措施
要通过修理，举一反三，提出反馈意见，防止再发生
修理员是生产部管理者，尤其是组长的摇篮
7.执行作业指导书
8.抓住现场的主线
是衡量工作结果的标准
是生产日报表的依据
目标管理
目标就是在一定时期内必须要达成的成果
一边确认现状是否符合目标要求，一边开展工作
对工作结果是否符合目标要求进行评价或反省，以利于达成下个目标时借鉴
目标管理的目的
对组织
对管理者
对员工
标准与标准化
标准的几个特征
代表最好、最容易与最安全的工作方法
提供一个保存技巧和专业技术的最佳方法
表现出因果之间的关系
作为目标及训练的依据和目的
防止问题发生及变异最小化的方法
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