监理工程师合同管理工程总承包合同思维导图

总承包合同的承包人可以是独立承包人，也可以是联合体。对于联合体的承包人，合同履行过程中发 包人和监理人仅与联合体牵头人或联合体授权的代表联系，由其负责组织和协调联合体各成员全面履行合 同。

由于联合体的组成和内部分工是评标中很重要的评审内容，联合体协议经发包人确认后已作为合同附 件，因此通用条款规定，履行合同过程中，未经发包人同意，承包人不得擅自改变联合体的组成和修改联 合体协议。

在项目实施过程中可能需要分包人承担部分工作，如设计分包人、施工分包人、供货分包人等。

通用条款中对工程分包做了如下的规定：

监理人的职责与权力与标准施工合同基本相同。

监理人受发包人委托，享有合同约定的权力，其所发出的任何指示应视为已得到发包人的批准。

发包人应在发出开始工作通知前将总监理工程师的任命通知承包人。总监理工程师更换时，应提前 14天通知承包人。总监理工程师超过 2 天不能履行职责的，应委派代表代行其职责，并通知承包人。

承包人对总监理工程师授权的监理人员发出的指示有疑问时，可在该指示发出的 48 小时内向总监理工程师提出书面异议，总监理工程师应在 48 小时内对该指示予以确认、更改或撤销。

发包人要求是承包人进行工程设计和施工的基础文件，应尽可能清晰准确

设计施工总承包合同规定， 发包人要求文件应说明 11 个方面的内容：

承包人建议书是对“发包人要求”的响应文件，包括承包人的工程设计方案和设备方案的说明；分包 方案；对发包人要求中的错误说明等内容

设计施工总承包合同的价格清单，指承包人按投标文件中规定的格式和要求填写，并标明价格的报价单。

与施工招标由发包人依据设计图纸的概算量提出工程量清单，经承包人填写单价后计算价格的方式不 同。由于由承包人提出设计的初步方案和实施计划，因此价格清单是指承包人完成所提投标方案计算的设 计、施工、竣工、试运行、缺陷责任期各阶段的计划费用，清单价格费用的总和为签约合同价。