一建《管理》建设工程合同管理思维导图

①单价不调整，承包商存在一定风险

②适用工期短、工程量变化不大的项目

①可以约定：工程量变化达到约定幅度、通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化，调整单价

②承包商风险相对较小

一是价格风险（报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等）；

二是工作量风险（工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更、设计深度不够所造成的误差等）

变动总价合同又称为可调总价合同，一般由于设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整

因此，通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，对承包商而言，其风险相对较小，但对业主而言，不利于其进行投资控制

施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同。

但是对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问题：

（1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，如研究开发性质的工程项目

（2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程

（1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工

（2）可以减少承包商的对立情绪

（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足

（4）业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理

（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险

（1）人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销，再考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润

（2）在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下使用

（1）报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本

（2）工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件时采用采用此合同

（1）奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%～75%和110%～135％

（2）承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款；如果成本在底点之下，则可加大酬金值或酬金百分比

（3）在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式

（1）在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）

（2）如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享

（3）在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式