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财务审计人力资源思维导图

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简单介绍财务审计人力资源的内容

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思维导图大纲

人力资源思维导图模板大纲

总体要求

应合保拥有足够具有胜素并承诺遵相关职道要求人员以使AF和PP能按2座山规定执业,并能够出具适合具体情况的报告

人资管理要素

招聘+业绩评价+人员素质和胜任能力+职业发展

晋升+薪酬+人员需求预测

招聘

按严格程序进行,采取回避制度+必要培训+背景检查

人员素任和职业发展

职业教育+持续职业发展+工作经验+辅导+独立性教育

业评工薪和晋升

应制业评工薪及晋升程序,对发展和保持胜能并遵守职道规范人员给予应有肯定和奖励

强调

使员工知悉AF对业绩的期望和对遵守职道基本原则的要求

向员工提供业绩、晋升和职业发展方面的评价和辅导

帮其了解提高业务Q及遵道基原是晋升更高职位主途,而不遵AF政程may受到惩戒

PP的委派

PP委派要求

应对每项业务委派至少一名PP

将PP身份和作用告知客户2层的关键成员

PP具有履责所要求的适当的胜素和权限

清楚界定PP的职责,并告知该PP

其他成员委派要求

必要素胜和时间的员工

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