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财务审计人力资源思维导图
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简单介绍财务审计人力资源的内容
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思维导图大纲
人力资源思维导图模板大纲
总体要求
应合保拥有足够具有胜素并承诺遵相关职道要求人员以使AF和PP能按2座山规定执业,并能够出具适合具体情况的报告
人资管理要素
招聘+业绩评价+人员素质和胜任能力+职业发展
晋升+薪酬+人员需求预测
招聘
按严格程序进行,采取回避制度+必要培训+背景检查
人员素任和职业发展
职业教育+持续职业发展+工作经验+辅导+独立性教育
业评工薪和晋升
应制业评工薪及晋升程序,对发展和保持胜能并遵守职道规范人员给予应有肯定和奖励
强调
使员工知悉AF对业绩的期望和对遵守职道基本原则的要求
向员工提供业绩、晋升和职业发展方面的评价和辅导
帮其了解提高业务Q及遵道基原是晋升更高职位主途,而不遵AF政程may受到惩戒
PP的委派
PP委派要求
应对每项业务委派至少一名PP
将PP身份和作用告知客户2层的关键成员
PP具有履责所要求的适当的胜素和权限
清楚界定PP的职责，并告知该PP
其他成员委派要求
必要素胜和时间的员工
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