专升本管理学资料组织思维导图
本思维导图主要介绍专升本考试资料组织
树图思维导图提供 专升本管理学资料组织 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 专升本管理学资料组织 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：56f67399d784b2de290c2a60a62f376b
思维导图大纲
专升本管理学资料组织思维导图模板大纲
1．组织：
概念：
名词，有机整体；动词，过程
组织工作的任务－组织设计与组织协调。
组织设计－根据组织目标及工作的需要，确定各个部门及成员的职责范围，确定组织结构
组织协调－确定组织内各个部门及其成员之间的关系，使之坚持分工合作，发挥各自的功能，激励全体成员为实现组织目标而努力。
2．直线（车间主任）与参谋（人事部经理）：
概念，正确发挥参谋的作用
3．管理幅度与管理层次：
两者关系：
在组织规模给定的条件下，成反比关系
影响管理幅度的因素：
工作能力，工作条件，工作内容和性质,工作环境等。
扁平化组织结构
概念
采用较少管理层次和较宽管理幅度的组织架构
优点
有利于缩短组织纵向距离，密切上下级关系；
信息纵向流转快，失真可能性较小；
管理费用低；
管理者有较大的自主权、积极性和满意度；
能改善决策速度和组织应变能力。
缺点
有效监督有难度；
若同级缺乏沟通，易形成小团体
锥型组织结构
概念
采用较多管理层次和较窄管理幅度的组织架构
优点
分工明确，管理严密；
控制有力
缺点
层次过多，信息传递易失真；
不易调动下级的积极性；
计划体系复杂；
管理费用大；
决策速度慢组织应变能力弱。
5．集权与分权：
概念，考察分权程度的指标（戴尔指标），影响集权和分权的因素
6.人力资源配置与管理
目标：
把合适的人放到合适的岗位上去；实现组织个人之间的双赢。
人力资源管理的法律约束，人力资源管理的流程
人力资源的获取：选聘管理人员的途径：从组织内部提升优缺点；从组织外部招聘优缺点
人力资源维护与发展：
彼得原理(传统的晋升，趋于将人提拔到力所不能及的岗位上)
管理人员培养方法(培训；工作轮岗；设置助理副职；临时职务代理)
相关思维导图模板
树图思维导图提供 第六章 群体传播与组织传播_副本 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 第六章 群体传播与组织传播_副本 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：1672f555831e7d9a3bb2cf2fb792cb49
树图思维导图提供 XFACEKIT模型训练 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 XFACEKIT模型训练 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：6cddb43d04a4840f6caafa073e334236
沪公网安备 31011502019485号
上海工商