人力资源复习资料薪酬思维导图
人力资源复习资料薪酬思维导图
树图思维导图提供 人力资源复习资料薪酬 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 人力资源复习资料薪酬 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：85aa5e98e765fb0bc3fb0f264556fa47
思维导图大纲
人力资源复习资料薪酬思维导图模板大纲
薪酬的基本概念
薪酬是指
用人单位以现金或现金等价物的任何方式付出的报酬，包括员工从事劳动所得的工资、奖金、提成、津贴以及其他形式的各项利益回报的总和
薪酬相关的几个常用概念：
薪资
薪水、工资的简称。通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪。
报酬
报酬是员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇
收入
员工所获得的全部有形报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和
奖励
员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享计划等
福利
公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等
分配
社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配、再分配。
薪酬管理的内容
薪酬管理，包括薪酬制度设计、薪酬日常管理两个方面。
①企业薪酬制度设计与完善：薪酬制度设计，主要是指薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计等，是薪酬管理最基础的工作。
②薪酬日常管理：薪酬日常管理，是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称为薪酬成本管理循环。
外部薪酬信息
市场薪酬水平、最低工资制度、工资指导线制度、劳动力市场工资指导价位、人工成本预测预警制度
采集薪酬信息的方法
利用招聘收集信息、离职分析、人际关系网络收集、标杆企业跟踪、网络调查、购买薪酬数据。
薪酬形式的种类
计时工资制
计时工资制
计件工资制
直接无限计件工资制、直接有限计件工资制、累进计件工资制、超额计件工资制、包工工资制、提成工资制、间接计件工资制、综合计件工资制
奖金
给予付出超额劳动的劳动者的现金奖励
津贴和补贴
是国家或企业对员工在特殊劳动条件下工作而付出的额外劳动消耗和生活费用支出给予的补偿
加班加点和特殊情况下支付的工资
工资总额的概念
工资总额是指
各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额
工资总额的计算
应以直接支付给职工的全部劳动报酬为依据，由下列六个部分组成
计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资
沪公网安备 31011502019485号
上海工商