专升本管理学资料组织上思维导图
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思维导图大纲
专升本管理学资料组织上思维导图模板大纲
1.组织的含义
组织是为了达到某些特定目标，在分工合作及不同层次的权力和责任制度的基础上构成的人的集合。
它是人们为了实现一定目的，有意识地协同劳动而产生的群体。
其具体含义：
组织必须具有特定目标;组织必须有分工与协作;组织必须要有不同层次的权力与责任制度;组织是一个人为的系统。
2.组织的功能
人力汇聚功能。
把分散的个体汇集成为集体，用“拧成一股绳”的力量去完成任务，这是组织力量汇聚功能的表现。
人力放大功能。
良好的组织不仅能发挥人力汇聚的“相和”功能，而且还能通过有效的分工与资源配置，取长补短，明确职责，使这种汇聚的力量发挥出放大的功能。
3.组织工作的特点
组织工作是一个过程：
组织工作是根据组织的目标，考虑组织内外环境变化来建立和协调组织结构、人员和制度的过程。
组织工作是动态的：
组织结构不是一成不变的，它会随着组织内外部环境的变化而相应地发生改变。
组织工作要充分考虑非正式组织的影响：
任何形式的正式组织中都存在一些非正式组织。
作为组织管理人员，在组织工作中应有意识地促进某些具有较多积极意义的非正式组织的形成与发展，以充分利用其积极作用，为实现组织目标服务。
4.直线制
直线制组织结构是最早使用、最为简单的一种组织结构形式，又称单线制结构或军队式结构。
其特点是，不设职能机构，各级主管对自己的下级拥有直接的一切职权，从最高管理层到基层实行直线垂直领导。
优点：
结构简单、权责分明，便于统一指挥，工作效率比较高。
缺点：
没有职能机构当领导的助手，所有管理职能都集中由一人承担，容易产生忙乱现象，而且需要全能的管理者，否则会因个人的知识和能力有限发生较多失误。
5.组织结构设计的五大影响因素：
外部环境;经营战略;技术及其变化;组织规模;组织发展阶段。
6.组织设计的原则：
因事设职与因人设职相结合的原则;职权对等的原则;命令统一的原则
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