专升本管理学资料组织下思维导图

组织纵向结构设计的内容就是确定管理幅度，划分管理层次

职能制最早由科学管理之父泰勒提出。

它是利用按职能实行专业分工的管理方法来代替直线制结构的全能式管理。

其特点是，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其职责范围内有权向下级发布命令;下级人员既服从上级领导人的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥，其上下级关系实行的时多头领导。

优点：

缺点：

直线职能制是把军队式的直线制和泰罗的职能制结合起来形成的一种组织结构。

其特点是，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线制和职能制的优点，摒弃其缺点的基础上形成的。

优点：

不足：

组织结构设计的根本目的是合理地配置组织的人力、物力和财力等资源，实行分工合作，建立相对稳定的工作秩序，提高组织效率，实现组织目标。

职能部门化：

产品部门化：

区域部门化：

直线职权是直线人员所拥有的包括发布命令及执行决策的权力，即通常所说的指挥权。

参谋职权是一种有限度的、不完整的职权。从性质上来说，参谋职权是一种顾问性的或服务性的职权，其本身并不具有指挥权和决策权。

职能职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属于直线主管的那部分权力。

直线与参谋本质上是一种职权关系，因而区别直线与参谋不能依据业务来划分，应依据职权关系来划分，即直线是“由上而下的指挥系统”，而参谋则是一种“顾问的关系”。职能职权则界于直线职权与参谋职权之间。

要正确处理好三种职权的关系，应注意以下问题：