专升本管理学资料决策思维导图
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思维导图大纲
专升本管理学资料决策思维导图模板大纲
1.决策的定义
简单定义：
从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策。
具体的定义：
决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
2.决策的原则：
决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。
3.决策的依据
管理者在决策时离不开信息。
信息的数量和质量直接影响决策水平。
这要求理者在决策之前以及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息，作为决策的依据。
另外在收集信息时应进行成本-收益分析。
4.决策的类型
按目标实现的周期分为：长期决策与短期决策
对组织的重要程度分为：战略决策、战术决策与业务决策。
按主体分为：集体决策与个人决策
按起点分为：初始决策与追踪决策。
按决策所涉及的问题，分为程序化决策与非程序化决策
从环境因素的可控程度，可将决策分为：确定型决策、风险型决策与不确定型决策。
5.决策的特点
目标性：没有目标的决策是不存在的
可行性：决策的实施需要一定的资源。
选择性：决策的关键是选择，没有选择就没有决策
满意性：决策的原则是满意而不是最优。
过程性：组织的决策不是单项决策，而是一系列决策，而在这一系列决策中，每个决策本身就是一个过程。
动态性：决策不仅是一个过程，而且是一个动态的过程，是一个不断循环的过程，没有真正的起点和终点。
决策的过程：
识别机会或诊断问题;识别目标;拟定备选方案;;对备选方案进行评估;;
对备选方案进行评估;实施所选定的方案;进行监督和评估。
7.决策的影响因素
环境：
一是环境的特点影响组织的活动选择，如市场的稳定还是动荡，市场的结构等;
二是对环境的习惯反应模式也影响组织的活动选择。
过去决策：
过去的决策是目前决策的起点
决策者对风险的态度：
决策是有风险的，决策者对风险的态度会影响其对方案的选择。
伦理：
决策者是否重视伦理及采用何种伦理标准会影响其对待行为或事物的态度，进而影响其决策
组织文化：
组织文化会影响组织成员对待变化的态度，进而影响到一个组织对方案的选择与实施。
时间：
美国学者金和克里兰把决策划分为时间敏感型决策和知识敏感型决策。
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