TreeMind树图在线AI思维导图
当前位置:树图思维导图模板资格考试研究生考试专升本管理学资料管理与管理学思维导图

专升本管理学资料管理与管理学思维导图

  收藏
  分享
免费下载
免费使用文件
Yyyy 浏览量:162022-11-15 14:37:35
已被使用1次
查看详情专升本管理学资料管理与管理学思维导图

本思维导图主要介绍专升本考试资料管理与管理学

树图思维导图提供 专升本管理学资料管理与管理学 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 专升本管理学资料管理与管理学  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:0f32e4fe4fa0555501904d344f7b85a4

思维导图大纲

专升本管理学资料管理与管理学思维导图模板大纲

1.管理的概念

管理就是社会组织中,为了实现预定的目标,以人为中心进行的协调活动。

此概念包含5个观点:

管理的目的就是为了实现预期的目标。

管理的本质是协调。

协调必定产生于社会组织之中。

协调的中心是人。

协调的方法是多样的,需要定性的理论与实践,也需要定量的专门技术。

2.管理的职能

计划:

计划是指制定目标并确定为达成这些目标所必须的行动。

计划是一切管理活动的前提,离开它其他管理职能将无法行使,因此计划是管理的首要职能。

组织:

组织是从事管理活动的载体,组织的目标决定着组织结构的具体形式和特点,组织职能是一切管理活动的保证。

领导:

有效的领导领导是组织任务完成的关键因素。

控制:

控制的实质是实践活动符合于计划,计划是控制的标准。

创新:

创新是一切管理活动的核心,没有创新就没有发展。

3.管理的二重性

1管理的自然属性:

管理是人类社会活动的客观需要,管理也是社会劳动过程中的一种特殊职能,而且管理也是生产力。管理的这些性质并不以人的意志为转移,也不因社会制度意识形态的不同而有所改变,这完全是一种客观存在

2管理的社会属性:

管理是为了达到预期目的而进行的具有特殊职能的活动。

管理从来就是为统治阶级、为生产资料的占有者服务的,管理不能不是一定社会生产关系的反映。

资本主义企业管理的社会属性具有剥削性和资本的独裁性。

4.十大角色

根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究,管理者扮演着十种角色,可被归入三大类:人际角色、信息角色、决策角色。

5.三种技能

根据罗伯特·卡茨的研究,管理者在行使五种管理职能和扮演三类角色时,必须具备以下三类技能:

技术技能:

指运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。

人际技能:

指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。包括对下属的领导能力及处理各种关系的能力。

概念技能:

指把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。

6.研究方法:

归纳法、演绎法、试验法

7.研究对象

广义研究对象:

生产力方面:主要研究生产力的合理组织问题。

生产关系方面:主要研究如何处理各类组织之间、组织内部人与人之间的经济关系、协作关系和分配关系,以实现组织目标。

上层建筑方面:主要研究如何使组织内部的环境和组织的外部环境相适应的问题;研究如何使组织的各项规章制度、哲学、道德等上层建筑保持一致的问题,从而维持正常的生产关系。

狭义研究对象:

管理原理;管理职能或功能;管理的主要方法、技术和手段;

相关思维导图模板

9.战斗的基督教思维导图

树图思维导图提供 9.战斗的基督教 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 9.战斗的基督教  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:33d168acd0cd9f767f809c7a5df86e3a

第六章 群体传播与组织传播_副本思维导图

树图思维导图提供 第六章 群体传播与组织传播_副本 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 第六章 群体传播与组织传播_副本  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:1672f555831e7d9a3bb2cf2fb792cb49