激励策略的分析思维导图
关于人力资源方面激励策略的分析
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思维导图大纲
激 励 策 略 思维导图模板大纲
正向激励策略
必须制定高精度、高水平的工作行为和表现的衡量指标和标准
采用行为观察法
先设计出可行性和适应性强、精度较高的行为观察量表，才能保证绩效考评的精度
必须让组织中所有员工对行为标准有明确的了解，制定出具体的实施计划
对实现和达到计划目标后所应受到的奖励做出具体详细的规定
对达到和实现目标的员工所给予的正向激励，可以是物质性的，也可以是精神性、荣誉性的
可以采用货币的形式，也可以采用非货币的形式
基 础 工 作
健全完善企业各项规章制度
特别是与绩效管理有关的培训、奖惩、升降等人力资源管理制度
规章制度是对企业长期管理实践经验的高度概括和总结
体现和反映企业生产经营活动客观规律的要求
应当与企业外部的环境、国家的法律法规保持统一性和一致性
逻辑顺序上看
企业的经营管理者
规章制度的制定者
各级主管
贯彻实施者
一般员工
遵守者
保障激励策略的有效性
1、及时性原则
2、同一性原则
3、预告性原则
4、开发性原则
反向激励策略
对待下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为
惩罚手段
扣发工资奖金
降薪
调任
免职
解雇
除名
开除
对下属员工轻微的过错，可采取劝解告诫的方式，以口头责备、非语言暗示如皱眉头、耸肩膀等肢体语言，给他们以警告。
在企业中具有很强的权威性和强制性，要求企业全员认真执行思维导图模板大纲
都应当认真地维护规章制度思维导图模板大纲
严肃性
客观的公正性
公平性
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