人力资源复习资料岗前培训思维导图

岗前培训的目的是使任职者具备一名合格员工的基本条件。

了解企业的概况、规章制度，熟悉企业的产品和技术开发的管理制度。

根据每一个员工的具体需要进行培训，是在岗培训的基本任务

检查表是培训执行者为记录和控制与培训相关的无数细节的最有价值的工具。

培训应根据“择优选址”的原则，预先察看培训地点并在计划中加以确认

培训员可以用电话、传真或确认信的方式就培训事宜做出确认。

分为全公司培训和工作现场培训

前者又称集中培训，方法主要有集中授课、现场参观、实习等

后者主要适用于企业管理层次少，部门业务分工细，人员较少，下属企业的组织结构、业务、人员等基本相同的情况

一般由总部培训、分支机构或部门培训、工作现场培训组成。

分支机构培训的重点：

1.员工上岗培训计划；

2.员工上岗培训通知；

3.受训员工基本情况表；

4.受训员工上岗培训安排表；

5.受训员工上岗培训提纲

6.按培训内容编写的培训资料或提纲；

7.员工手册

1.岗前培训开始时，由高层经理人员致欢迎词；

2.由人力资源部门进行一般性的指导；

3.由新员工的直属上司执行特定性的指导

4.举行新员工座谈会，鼓励新员工尽量提问，进一步使员工了解关于公司和工作的各种信息；

5.安排岗前培训的会场，培训员应在培训实施时提前到位检查地点，确保各项准备工作顺利进行。

即根据培训内容选择相应的培训方法和方式进行培训。

考试适用于对知识、技能的考察，如果想知道新员工对管理实务是否掌握、实习是否有收获，应进行考核。

考核有两种形式，一种是利用考核表；另一种是让新员工写心得报告，指导者根据心得报告做出评价。

（1）岗前培训活动是否适当

（2）培训内容是否容易理解

（3）岗前培训是否有激励作用

（4）岗前培训活动的成本