人力资源复习资料招聘信息思维导图
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人力资源复习资料招聘信息思维导图模板大纲
企业招聘人员选择什么媒体发布招聘广告,关键取决于用人单位要为哪些工作岗位寻找候选人,想要吸引、获取何种人才。
报纸
报纸发行量大,能够迅速将信息传达给读者,同时广告的大小可以灵活选择。
阅读对象较杂,很多读者并不是所要寻找的岗位候选人,保留的时间也较短,同时报纸的纸质和印刷质量可能会对广告设计造成限制
在某个特定地区的招聘、适合候选人数量较大的岗位、适合流失率较高的行业或职业。
杂志
杂志接触目标群体的概率比较大,便于保存,纸质和印刷质量比报纸好
广告的预约期较长申请岗位的期限也会比较长,同时发行的地域可能较为分散
岗位候选人相对集中在某个专业领域内的情况、适合空缺岗位并非迫切需要补充且地区分布较广的情况。
广播电视
广播电视可能产生有较强冲击力的视听效果,容易给人留下深刻的印象
广告的时间较短,且不便保留,费用一般也比较高
广告的时间较短,且不便保留,费用一般也比较高
网上招聘
招聘范围广、速度快、成本低、时间周期长、联系便捷,不受时间地域限制。信息量大、可挑选余地大、应聘人员素质高、招聘效果好、费用低。
招聘单位,求职者,中介机构,大型企业,外商合资企业,高新技术企业和计算机,通信领域人才及中高级人才招聘。
其他印刷品
海报、公告、招贴、传单、宣传旗帜、小册子、直接邮寄等可以在求职者采取某种即时性行动的时候,引起他们对单位的兴趣,而且极富灵活性。
作用非常有限,必须与其他招聘方法相结合方能产生良好的效果。
在一些特殊场合,如为劳动者提供就业服务的就业交流会、公开招聘会、定期举行的就业服务会上,可以布置海报、标语、旗帜等;当求职者访问组织的某一工作地时,可以向他们散发招聘宣传材料。
广告媒体各有利弊,单位在选择时,综合考虑空缺岗位,广告价格, 潜在应聘者所在的区域,工作特性等因素。
招聘工作一般是从招聘需求的提出和确定开始的。
招聘需求信息的产生有如下几种:
1、组织人力资源自然减员。
2、组织业务量变化使现有人员无法满足需要。
3、现有人力资源配置情况不合理。
主要是从用人部门收集有关空缺职务的所有信息。
人员招聘信息主要有如下几种:
1、空缺岗位
包括:空缺岗位的职责,述职关系(上级)和其他联系形式(平级和下级),招聘人数
2、工作描述(对工作)
包括:工作职责、工作内容、工作要求、工作权限、工作条件
3、任职资格(对人)
包括:①资历;②工作经验;③学历要求;④身体条件;⑤心理品质和能力;⑥知识和技能;⑦必须的培训等。
1、对招聘信息的分类。
可按岗位分类,按部门分类。
2、对招聘信息进行记录、保存。
建立人员招聘资料库。
3、对招聘需求信息的打印。
以书面形式向上级主管部门报送审批。
4、人员招聘信息的报送与审批。
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