本思维导图主要总结人力资源专业知识点战略性人力资源管理理论
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人力资源专业知识战略性人力资源管理理论思维导图模板大纲
HRM 是组织中的子系统,它通过人才的获取、使用、留任和替换等功能,提升组织效能。
这个子系统是完全开放性的,员工的知识技能是“投入”,员工的行为是“转换”,员工满意度和绩效是“产出”。
员工的行为与其他员工相联系,进而产生可以预测的结果。
人力资源管理则是组织的工具,用来传递角色信息,支持期望变成行动,审视角色的表现,以实现组织的目标。
人力、人的知识和技能是资本的一种形态,人力资本投资增长水平决定着社会经济发展水平,人力资本投资收益率远远高于物质资本投资收益率。
在企业中,如果重视员工的培训开发, 企业获利的机会就越多。
企业会选择适当的管理形式和组织结构,使交易过程发生的成本最经济化。
每个组织都要解决好管理形式和组织措施的问题,以期获得正当的权益,并对非正当利益进行有效控制。
人力资源管理措施如能充分发挥作用,可以使组织交易成本下降,组织效益会提高。
物质资源、人力资源和组织资源是组织的三种基本资源。
战略性人力资源管理建立在理性选择和用户基础两种理论基础上,前者包括如行为角色、资源基础、人力资本、交易成本理论以及代理理论。
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