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人力资源专业知识企业人力资源发展规划的结构设计与战略模式的选择思维导图

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本思维导图主要总结人力资源专业知识点企业人力资源发展规划的结构设计与战略模式的选择

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思维导图大纲

人力资源专业知识企业人力资源发展规划的结构设计与战略模式的选择思维导图模板大纲

七、企业人力资源发展规划的结构设计

1.企业战略管理的主要内容:

(1)设计企业发展远景;

(2)明确企业的主要任务;

(3)分析企业外部环境和条件;

(4)掌握企业内部资源现况;

(5)设定企业战略总目标和分目标,为完成每一项目标制定行动方案;贯彻实施行动方案;对实施过程进行监控,保证行动方案落实。

2.一个成功企业战略指挥者应担负的职责:

(1)对企业发展远景和任务的描述进行审查;

(2)对企业外部环境和内部的资源状况有清晰准确;

(3)全面深入的认知;

(4)对总目标做出科学合理的分解,提出分步实施的计划;

(5)对战略实施的全过程进行监控。

3.企业人力资源战略规划的设计应当充分体现“信念、远景、任务、目标、策略等”基本要素的统一性和综合性。

(1)信念——企业文化的内涵;

(2)远景——企业发展的宏伟蓝图;

(3)任务——企业所肩负的责任和义务及对社会和客户的承诺;

(4)目标——企业发展的长期、中期、短期的定位;

(5)策略——战略具体措施和办法。

八、企业人力资源发展战略模式的选择

1.当外部环境遇到良好的机会,企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时,宜确定扭转型战略。

2.而当企业人力资源具有较强的优势时,则应采用进攻型战略。

3.当外部环境遇到巨大威胁,企业人力资源内部能力与竞争对手相比处于劣势时,宜确定防御型战略。

4.而当企业人力资源具有较强的优势时,则应确定多样型战略。

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