人力资源专业知识人才测评技术与应用思维导图上

1.场景能激发被试者的兴趣；

2.被试者之间可以实现互动；

3.直观展示被试者的真实水平；

4.能使被试者获得身临其境的体验；

5.能考察被试者的综合能力。

1.在沙盘之上，借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等信息。

2.每6人一组，分别扮演企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总监等重要角色。

3.面对其他企业（小组）的激烈竞争，根据对市场需求的预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、融资及生产方面的长中短期策略。

4.按照规定流程运营。

5.编制年度会计报表，结算经营成果。

6.讨论并制定改进与发展方案，继续下一年的经营运作。

1.被试者热身

2.考官初步讲解（包括现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等）、企业运行条件、市场预测情况、内外部竞争环境等逐一进行介绍。时间控制在半个小时左右）。

3.熟悉游戏规则

4.实战模拟

5.阶段小结

6.决战胜负。

7.评价阶段