人力资源专业知识行为面试流程思维导图

对岗位展开全面分析，深入了解岗位的特性以及岗位对任职者的全面要求。

当企业已经构建了一套核心岗位的胜任特征模型的情况下，可以跳过这步骤，直接进入下一步骤。

确定在行为面试过程中要对哪些具体胜任特征进行评估和测量。

即分别针对某一胜任特征提出具体的行为面试问题和评分体系。

需要秉承“实践——认识——提高——再实践——再认识——再提高的技术发展路线，使企业人才行为面试体系更加健全完善。

首先，应根据行为面试设计的一般原则对整个设计流程进行审核，分析其中是否违背了某些原则。

其次，可以从行为面试体系的设计流程来评估。

最后，对行为面试体系进行评估还可以采用其他的一些方式方法，如进行模拟性面试。

有些企业还组织小规模的人才招聘，通过试用来检测和评估整个行为面试体系，如发现问题，可及时作出调整和修改补充。

企业人才的录用标准是进行人才录用的基本依据。

在审视并深入理解了录用标准后，需要认真对人才甄选获取的测评数据和结果进行综合分析和处理。

（1）综合加权法。

（2）立即排除法。

（3）能位匹配法。